鐵路物流集團紅檸鐵路公司：精心編製安全“防護網”

新年伊始，鐵路物流集團紅檸鐵路公司瞄準2018年的生產工作目標，不斷築牢安全意識，夯實安全基礎，落實安全責任，嚴格考核管理，緊盯“靶心”，精心編製新年安全“防護網”，向全年工作目標任務全力奮進。

安全意識築根基。 該公司積極落實十九大報告中提出的“樹立安全發展理念，弘揚安全至上、生命第一的思想”，利用微信平台、紅檸之窗、QQ等媒體，通過組織職工觀看安全警示教育視頻，大力宣傳安全生產的重要性，教育各級管理人員充分認識到當前安全生產工作的嚴峻形勢。

創新形式提技能。該公司組織開展了應急救援演練、02manbetx.com 案例03manbetx 學習，增加了路外安全宣傳活動頻次，開展資格培訓、崗位作業標準和安全應急處置能力等方麵的培訓工作；創新開展“春、秋檢”、“安全生產月”、“百日安全”等安全專項活動，狠抓實效，提高員工安全防範意識和專業技術素質，鞏固安全管理成果。

夯實基礎助安全。該公司印發了《關於做好2018年安全生產工作的決定》，並根據體係建設梳理內部管理流程，修訂細化了《安全管理考核辦法》、《安全生產監督檢查管理辦法》、《三違及02manbetx.com 責任人“黑名單”管理辦法》、《重大安全隱患治理掛牌督辦辦法》、《生產安全02manbetx.com 應急預案管理製度》、《幹部“走動式管理”實施辦法》、《防止從業人員傷亡措施》等11項安全管理製度，整理安全相關法律法規103項，進一步完善了公司的安全管理體係。

落實責任保安全。該公司認真落實集團《進一步規範安全管理加強安全監督管理體係建設的規定》，嚴格履行《安全生產法》規定的“管行業必須管安全，管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”和“黨政同責、一崗雙責”的要求。明確部門、段的安全責任。明確安全管理責任和安全監督管理責任，加強安全監督能力考核、管理能力考核、現場監督能力考核，保證安全監管落實到位。以責任落實為核心，從製度、責任、落實、考核等方麵入手，建立全覆蓋、無漏洞、職責明的“一崗雙責”安全責任體係，把安全責任落實到每項工作流程、每個環節、每項工程、每個崗位、每位員工，形成聯保、互保、自保的安全職責。

嚴格考核抓安全。該公司充分發揮“績效100”指標考核理念，細化了《安全生產監督檢查管理辦法》，明確了檢查方式、檢查人員、檢查範圍、檢查依據和檢查內容，規範了檢查存在問題的處理流程。在公司檢查中發現的“三違”情況，按照《紅線及違章違紀處罰標準》考核處罰責任人，同時連帶考核直接管理者，實現各單位與職工之間的聯防互控。紮實落實幹部“走動式管理”，劃分了部門、段業務進行，量化了部門、段現場走動檢查次數，並設定了對應考核、激勵的KPI指標，每月、每季度對幹部走動式管理實施情況進行考核。(賀芳)