鐵路物流集團：跑出“加速度” 提升“新形象”

鐵路物流集團：跑出“加速度” 提升“新形象”

麵對新時代的新要求，鐵路物流集團積極貫徹中央八項規定及陝煤集團“轉變工作作風”的要求，重落實、抓作風、強管理，全力打造堅強的領導班子和過硬的幹部隊伍，不斷提高企業的執行力，提升企業新形象。

思想引領，築牢根基

思想是行動的源泉。鐵流集團始終將幹部思想建設作為促進工作長遠發展的一項基礎性任務。年初，鐵流集團從抓黨委中心組學習入手，製定了中心組學習製度，印發了《2018年黨委中心組學習內容安排》，分別在四個季度的學習內容作出具體安排；近期，公司黨委中心組深入學習了《以習近平同誌為核心的黨中央全麵深化改革啟示錄》等係列內容，結合公司實際提出具體要求。

公司黨委要求各單位中心組每月學習不得少於2次，每位中層幹部每年下基層調研不少於 4次，學習體會不得少於5000字，學習筆記不得少於2萬字，組織部門每月要對集中和自學情況檢查一次；對各單位貫徹落實集團規定情況要量化考核。

狠抓落實，注重實效

抓落實，成為檢驗是否真抓改革，是否能改革的試金石。鐵流集團圍繞既定的目標，結合實際製定具體落實措施，精心組織推進，確保成效。

春種一粒粟，秋收萬顆子。2017年，陝煤集團對所屬靖神鐵路下達計劃於9月份開工建設。靖神鐵路在開工前積極對接，完成招標工作，倒排時間節點，落實責任，推進各項準備工作，提前三個月開工建設，實際於6月15日召開了項目建設追趕超越動員大會。施工中嚴格監督考核，切實加強項目施工管理，倒排施工計劃，層層落實責任，采取一切措施保障施工計劃的完成，年底超額完成投資28.56億元，完成追趕超越目標的142.8%，在陝煤集團項目建設中書寫了濃墨重彩的一篇。所屬紅檸鐵路去年全年發運煤炭1939萬噸，運量創曆史新高。該公司始終將運輸增量作為生產經營的中心工作來抓，針對不同時期不同問題靈活製定增量措施，采取多種措施，千方百計確保運輸增量。

夯實責任，強化管理

完成目標任務，關鍵靠責任落實。鐵流集團深入開展幹部走動式管理，領導班子建立基層支部黨建聯係點，不定期到基層調研了解情況，妥善解決涉及職工群眾切身利益的問題，化解基層矛盾，解決實際問題，形成幹群互動、共謀發展的長效工作機製。所屬單位開展幹部“走動式管理”常態化管理，每月一次綜合性的安全環保大檢查，各生產部門負責人每月下現場不少於3次，各生產段負責人每月下現場不少於4次。要求各級安全管理人員要依照“帶著問題、解決問題”的原則，能在現場解決的問題，要在現場及時解決；現場不能解決的，及時反饋，找出原因、分清責任、嚴格獎懲，有效查處安全隱患，預防各類02manbetx.com 的發生。

轉變作風，服務基層

作風建設永遠在路上。鐵流集團黨委製定了《貫徹落實中央八項規定實施細則》的通知，下發了《關於認真做好所屬單位主要負責人外出報備工作的通知》，要求領導及機關部門改進調查研究、精簡會議活動、精簡文件簡報、規範外事活動、厲行勤儉節約、加強督促檢查等七項內容。同時鐵流機關開展“轉職能 轉作風 改會風”主題活動，精簡會議議程，堅持開短會、講實話、重實效；嚴格控製“三公”經費支出，嚴格公務接待紀律。

目前，鐵流集團所屬企業中有成熟型的單位，也有各方麵架構不完善的單位。針對現狀，鐵流集團黨委領導注重調研實效，既到工作開展得好的地方去總結經驗，又到困難多、情況負責地方去調研解決實際問題，加快推進基層的生產運營各項工作。(賀芳)