淮北礦業雙龍公司通風區曬“收入”增幹勁

“田誌華，這個月工資開5000多，真厲害！那是，現在是市場化工資，多勞多得！就是，他上班積極的很，爭著去幹活，當然工資高了”。淮北礦業雙龍公司通風區幾位職工站在公開欄前說著。

為深入推進公司的內部市場化建設，該公司通風區把市場化工資、日清日結曬出來。通過橫向對比提高職工的工作效率及積極性，激發幹勁，提效降本，體現內部市場化多勞多得原則，實現了幹部職工由“分工資”為“掙工資”從“不願幹”轉為“爭著幹” 的觀念轉變，穩步推進了內部市場化建設。該區通過進一步強化組織領導，優化製度管理，明確管理職權，確保內部市場化深入推進。不斷健全完善市場化及對標管理基礎製度，對區內部市場化建設、對標管理實施方案進行了細化、補充，規範了運行體係和操作流程。結合經營計劃，該區做好材料分解和市場運行，獎罰細化到班隊到個人，通過“市場”這隻“無形的手” 激活機製。針對內部市場化建設運行情況，該區每月召開內部市場化及對標會議，對各班組的內部市場化工作進行嚴格考核獎罰，確保市場化建設管理工作常態化。同時定期不定期開展自查自糾，並與先進單位對標，查缺補漏，補齊短板，確保市場化收入結算真實、兌現真實。各班組市場化日清日結每天上牆公開，自覺接受職工監督。通過曬“收入”，職工的工作積極性提高了，幹勁更大了，有力推動了各項工作的順利進行。(張雙俠)