兗礦集團興隆莊礦內部市場化讓職工明白“算賬”

兗礦集團興隆莊礦靈活運用內部市場化這一管理“利器”， 把內部市場化結算作為工資分配的唯一依據，讓職工人人心中都有一本明白賬，切實讓內部市場化管理成為礦井提高經濟運行質量的重要手段。

該礦對井下單位人工、材料、電、設備租賃、辦公費、印刷費等各項費用，加大現場工作量和成本費用考核力度，調整工資結構和兌現比例，做到生產經營和成本費用指標雙管控；對地麵單位實行“量化考核+績效考核+成本考核”多維度考核模式，結合“自評、互評”的測評方式，全麵加強地麵後勤服務單位量化考核、服務質量管理和監督。將住房補貼、下井津補貼和有薪假期工資全部納入市場化結算，提高內部市場化工資占比，並完善修訂人工費、材料費、電費等成本要素的定額、價格、結算管理，實現了內部市場工資占工資總額達到90%,使內部市場化結算成為工資分配的唯一依據，做到職工工資與崗位職責、勞動價值、費用節超的聯動。改變原有基層單位管理人員係數工資分配模式，實行管理人員“績效考核、自主分配”的管理方式，聯掛管理人員的安全、任務、質量和費用的完成，打破管理人員“幹多幹少一個樣、幹好幹孬一個樣、幹與不幹一個樣”的傳統局麵，促使管理人員自我改進、自我完善，提高工作效率。

該礦完善礦井材料考核結算體係，修訂采煤、掘進、輔助各係列材料綜合單價，製定各類材料定額1200餘項，推行綜合單價與總額承包相結合的考核結算係統，確保礦井材料考核體係科學規範。為提高區隊管理參與成本管控的積極性，將材料費用獎懲額30%聯掛區隊管理，改變區隊管理人員“重”安全生產管理“輕”經營成本管控的老觀念、老傳統。開發物資交舊領新信息平台，逐步擴展物資交舊領新品種，重點對高價值配件的交舊領新管理。依據單位上報計劃動態維護交舊領新品種及交舊比例，分月編製交舊計劃，遵循“先領用、後交舊”的原則，嚴格按照交舊比例進行考核。對交舊的各類工器具、小型電器、專用配件安排專業隊伍進行維修複用，全麵降低生產成本。社區服務中心信息辦通過內部市場化手段，“真”考核，“實”劃分，利用黑板把每人每天的工作量，以數字形式進行公示，讓組員對個人每天的得分情況一目了然，形成了主動要活、幹活的工作氛圍。生產經營和後勤服務所有項目，大到做一個工程，小到一個生產工序，都做到有價可計，形成了“橫到邊、縱到底”覆蓋全礦的內部價格體係，取得“人叫人幹人不幹，機製帶動一大片”的顯著效益。(範鳳霞)