中興煤業重教嚴打 亮劍“三違”

近期，中興煤業以提高全體幹部職工的安全素質和安全行為為前提，進一步強化對人員安全行為的管理，減少“三違”現象的發生，確保礦井安全生產。

一、處罰一人，警示一片。該公司從加大監督檢查力度入手，由安監處組織人員定期或不定期到井下各個工作場所進行巡檢，發現不安全行為人員及時糾正，對情節嚴重者按照安全生產有關規定進行相應處罰，嚴格安全管理責任追究製度。觸犯安全管理製度人員及指揮他人觸犯較嚴重“三違”行為，第一次給予記過或撤職處分，並停工培訓1個月以上，年度累計2次，解除勞動合同。對其中典型的不安全行為人員，對其進行處罰後，令其到各單位班前、班後、周五例會進行巡回檢查報告，對自己的不安全行為進行深刻剖析，真正做到“處罰一人，警示一片”的目的。

二、三位一體，引導教育。處罰警示的同時，該公司大力提倡教育為主，以引導教育為重要手段，通過采用對職工建立職工排查檔案、定時教育談話、現場包保掛靠的三位一體管理機製，分別從思想和行為上幫助和引導職工遵章作業，遠離違章。職工排查檔案主要包括職工精神狀態、有無違章作業和文明行為違規等方麵的內容。每班在生產過程中，隊長、書記和各班組長對工作現場及職工安全行為進行詳細排查，在發現職工有敷衍或者應付的情況時，提醒教育的同時將其記錄在職工排查檔案中。每天班後會對當天排查出的記錄03manbetx ，並提出處理意見及落實時間。下班後，在各隊組領導幹部對檔案記錄中的職工進行單獨教育談話，引導和教育職工從思想上認識到違章作業的危害，幫助他們重新樹立起遵章作業的信心和決心。與此同時，各支部還對檔案記錄上的職工實行一對一的包保掛靠。每名班組長每班掛靠一名職工，在工作過程中重點監控，重點監督，督促其按章作業。為避免不安全行為的發生，該公司還要求各隊組每天必須在班前對當班職工進行情緒確認，凡發現情緒異常或不穩定者堅決杜絕上崗。

三、經濟掛鉤，人性管理。針對全公司職工素質參差不齊，常出現個別思想頑固、屢教不改的現象，製定安全現金罰款製度，規定工人從第一次一般性違章、違紀罰款後，6個月內未再次受到罰款的，罰金全額返還；若6個月內再次違章、違紀受到罰款的，罰金一律不予返還，並按兩倍進行處罰，通過人性化管理，最大限度地抑製“三違”現象的發生。(張 瑋)