淮北雙龍礦業公司“四項舉措”深化改革創新

今年以來，對於一個開采近60年的老煤礦，麵對資源逐漸減少，淮北雙龍礦業公司聚焦人力資源、市場化建設和“對標”管理、科技進步、延長礦井服務年限等工作，不斷深化改革創新，各項工作紮實推進。

繼續推進人力資源優化組合。今年，在人力資源優化上，雙龍公司麵臨著四大“硬指標”：精減科級機構，分流、轉崗職工，整合工種等。麵對困難，雙龍公司上下不等不靠，從效率至上的高度認識，並積極做好這些工作，努力完成集團公司下達的改革任務，實現“精幹高效”。

深入推進市場化建設和“對標”管理。價格體係是市場化的基礎，要進一步健全完善二級、三級和四級價格體係，為市場化建設提供有力的支撐。信息化是市場化管理不可忽缺的手段，要加快市場化管理的信息平台建設，提高市場化管理的效率和效能，確保做到礦井日清月結、科區日清日結、班組班清班結。2018年，雙龍公司嚴格按照集團公司“對標”管理要求，重點在於“做實做細”，著力在提高效率和效果上下功夫。

強力推進科技進步。雙龍公司把集團公司“四化三減”中安排的采掘工作麵標配等項目堅決落實到位，努力提高礦井機械化、自動化、信息化、智能化水平。堅持以問題導向，大力開展科技創新，著力解決製約安全生產的難題。積極鼓勵職工廣泛開展“小改小革”，提高安全生產效率，提高工作效果。積極參與和承擔集團公司開展的科技攻關項目，借力發揮科技創新對安全生產的支撐作用。

努力延長礦井服務年限。今年，雙龍公司將繼續加大資源探查力度，精準盤活煤炭資源，增添礦井發展後勁，延長礦井服務年限，保持礦井穩產達產，實現“資源救礦”。對礦井現有資源進行優化設計、精耕細作，努力做到顆粒歸倉，實現資源增效。