楊元均同誌主要事跡

楊元均同誌，2007年3月參加工作，現任掘四隊工長，在工作中以身作則，敢說敢管，任勞任怨，按章指揮，按章辦事，帶領全班職工出色完成了各項工作任務。

在一年的工作學習中，他始終刻苦、勤奮的學習國家有關煤礦安全生產法律法規及專業知識，並及時把學習的知識運用到生產現場管理實踐中，不斷學習，不斷提高，總結經驗，為安全生產打下良好的基礎。在開展的“崗位達標”活動中，他自己以身作則，帶頭學習各工種“崗位達標”，對每個工種的檢查內容和確認標準，他都能熟記於心，琅琅上口，工作中他更是嚴格要求自己，要求職工做到的，自己首先做好。有一次，在班前會上，提問一名職工小絞車司機的“手指口述”內容，這位職工回答得不是很全麵，他就把小絞車司機的“手指口述”內容從頭到尾給全班職工敘述了一遍，並就在操作中的安全要領進行講解，全班人員讚歎不已，給職工起到了學習的表率作用。

一年來，他總以一個工長標準嚴格要求自己，模範執行職工入井管理規定，狠抓現場安全監督管理工作，真正做到解決問題在井下，工作重點在現場，見“三違”及時製止，排查隱患在現場，確保隊安全生產。今年我隊施工的風巷工作麵，由於巷道壓力大，支架變形嚴重，需要架雙棚掘進，本班的掘進速度不理想，安全也沒有保證，在關鍵時候，他總是衝在最前麵，時時守在工作麵現場，按章指揮作業，有時還自己親自打眼、架設支架，保證掘進速度和安全生產，並把它在工作中摸索出的一套成功經驗在全班實施。

在安全生產過程中，在他的嚴格要求下，班組成員之間敢於嚴抓細管，處處按精細化規範標準要求，抓好現場動態安全管理，把安全管理的重點放在頂板管理、敲幫問頂、機械化操作維護管理等方麵，員工之間時刻警醒，抓好安全不放鬆，始終堅持“三不生產”原則，敢於拒絕違章指揮、敢於製止違章作業，把02manbetx.com 隱患消滅在萌芽之中。在工作中時刻牢記“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，無論在那裏工作，作業前都對危險點進行03manbetx ，檢查所需的工具、防護用品及手續是否完備，並做好相應的安全措施後，方才開始工作。工作中，時刻做到眼勤，腦勤，嘴勤，腿勤。手勤就能確保安全生產，眼勤，生產中他勤觀察，每天施工前，他總是對現場仔細檢查，發現隱患及時處理，確認安全後在組織大家幹活，腦勤，在班組安全管理中，楊元均勤想，多思考，對本隊的安全工作做到心中有數。讓遵章守紀的職工麵子上光榮，“票子”上實惠；讓“三違”職工及丟麵子又丟“票子”，這一方法的實施有力地增強全班職工遵章作業、上標準崗、幹安全活的積極性，夯實了班組安全基礎。嘴勤，勤交代，勤囑咐，周圍的同事工友都知道楊元均有一張“婆婆嘴”，經常告誡職工“安全為天，預防為主”，做到先安全後維護，不安全不檢修，警鍾長鳴，緊繃安全弦。腿勤，生產中他勤走動，勤查看，使安全隱患及施工中遇到的難題在走動中被發現，在現場及時得到解決處理。手勤，水清平既當指揮員，又當戰鬥員，和職工並肩作戰，用自己遵章作業、按章指揮的具體行動做給職工看，帶著職工幹。使上標準崗、幹放心活成為全班每一名職工的自覺行為。安全生產期間,讓全班職工提出一些安全管理方麵合理化建議，通過推行自主管理，嚴格考核, 員工的行為在管理中不斷規範，使職工操作行為不斷規範，人人熟記本崗位的行為準則。平時，利用每周一安全會時間組織全隊人員對本周的安全工作進行總結，製定整改措施，促進了安全管理上台階。

在掘進生產過程中，他對施工質量嚴格要求，精益求精，始終圍繞安全質量這一主線抓生產，堅持以質量保安全，質量不達標不生產的原則。在架棚過程中，他要求職工嚴格按照標準施工，發現不合格的支架，堅決推倒重來，保證了施工的質量，為安全生產創造了有力的條件。

身為一名工長，一年來，堅持察實情，說實話，出實招，務實效，多做實事。要腳踏實地，從每一件小事做起，按章辦事，堅持按程序辦事，按製度辦事，按規矩辦事，身體力行，紮紮實實地服務好職工和本職工作。盡量做到公平公正考核，不管是對班組工程量或對個人的工分，從不感情用事，不記人情工，不加人情分，確保班組幹多少得多少，始終體現一個公平、公正、合理、透明原則，充分調動了職工的勞動積極性。

楊元均身為一名工長，在搞好工作同時也十分關心職工的生活，他經常與職工談心，了解職工思想動態，解決職工在工作上、生活中的實際困難，誰家有困難他都主動幫助，解決職工的燃眉之急。

工作中，他嚴肅認真，敢說敢幹，堅守著自己的道德標準，生活上關心每一位職工的冷暖，及時為職工排憂解難，使每一位職工能安心上班，不帶情緒上班，把職工的思想集中到安全生產上來，時時處處以身作則，身先士卒。以一個工長標準嚴格要求，得到幹部職工的一致好評。