興隆莊礦打出降本創效“組合拳”

興隆莊礦牢固樹立過緊日子思想，立足“減”字深挖內潛，從加強經營管控、降低材料消耗、優化資源配置等環節入手，千方百計壓縮各項生產成本空間，促進企業降本提效、逆勢發展。 嚴格考核機製，激活礦井內生動力。這個礦每月堅持召開經營活動03manbetx 會，加強重點成本指標管控，確保成本隻降不增。實行預算“緩衝區”控製，對生產單位和業務科室進行考核，精準指標，精準計量，形成“有量可計、有價可依”的全成本項目。實施區隊項目負責製,按照單位分工不同實行切塊考核，實現員工收入高低完全由市場、單價和工作量決定，科學設計科室關鍵績效指標，充分發揮薪酬激勵機製，按照管理權限、權重比例、績效測評的方式，激發和調動幹部職工的工作積極性。 創新經營模式，實現降本節支創效。這個礦規範運行崗位貨幣化管理，對矸石運輸、設備管理等崗位實行競聘上崗製度。對每一項費用預算進行綜合評價，嚴格實施預算上線控製，對未下達預算指標的支出均納入零基預算管理，凡因礦井安全生產經營需要的，按照“一事一議一批”原則辦理。將井下區隊使用的2000餘種材料及水、電、租賃費等相關費用承包到班組，劃小核算點，增強了班組節約意識，消除了績效工資與成本脫鉤的現象。取締井下單位維修工具房，建立集約製修平台，采取定製服務、自主加工兩種模式對非標加工件、風動器具維修，解決了零散製作高損耗難題，降低了生產成本。 優化資源配置，提升經營管控水平。這個礦準確把握市場需求變化，靈活調整產品結構，實行精準配煤。嚴把技術、過程、質量三個重點環節管理，加大浮精回收力度。積極克服年初劃轉石拉烏素煤礦後掘進人員減少的困難，優化巷道斷麵和支護參數，細化考核辦法，確保巷道施工一次到位，為生產準備、接續創造前提條件。優化采掘單位人員配置，減少生產輔助單位人員，開通地麵人員轉崗到井下崗位渠道，做到減人不減產，實現“績效考核、動態轉崗”。(秦婧)