攀煤大寶頂礦“四抓四強”築牢安全生產防線

川煤集團攀煤大寶頂礦堅持“從零開始、向零奮鬥”的安全管理理念，強化安全生產的主導和基礎地位，從每一個環節、每一道工序入手，突出重點、嚴格管理、狠抓落實，牢築安全生產防線。

一是抓製度強執行。在貫徹安全法律法規和各項規章製度的基礎上，製定下發《關於2018年安全生產工作的決定》、《關於2018年安全工作獎懲辦法的通知》、《幹部入井規定》等剛性文件和製度。認真組織學習，狠抓落實執行，強化鞏固提升，在工作中真正做到依製度辦事、以製度管人。

二是抓現場強管控。以現場安全管控為著力點，對現場作業環境、作業流程、作業細節進行全過程監管。要求各級管理人員重心下移、關口前移、沉下身子、緊盯現場，特別是加強對重點工程、重點時段、重點領域及薄弱環節、地麵要害的安全監管。

三是抓隱患強整改。牢固樹立“隱患就是02manbetx.com ”的預防理念，形成隱患排查治理相互對接、閉合管理機製，真正做到隱患排查一點不放過，一處不漏掉，堅決把02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態。對排查出的各類隱患盯緊盯牢、立行立改。深入開展反“三違”、反麻痹、反鬆勁專項行動，推行嚴重“三違”人員準軍事化訓練，築牢不敢違、不想違的高壓線。

四是抓基層強基礎。以班組建設和安全生產標準化建設為重點。在班組建設方麵，把素質提升作為一把手工程，著力提升員工素質素能、自保互保、規範操作水平，使安全責任、管理措施、防範技能真正落實到班組、落實到現場。在安全生產標準化建設方麵，把標準化貫徹到安全生產全過程，從工程質量、作業環境、行為規範、內業管理等各個方麵著手，突出動態過程達標，持續鞏固和提升一級礦井水平。