金剛煤礦強化信息化工作管理

金剛 煤礦強化信息化工作 管理

川煤集團達竹公司金剛 煤礦切實加強信息化工作的 管理，確保信息化工作 安全、高效、有序推進。

該礦成立了以礦長為組長的信息化工作領導小組，明確了信息化工作領導小組和相關部門的工作職責。一是切實強化信息化項目 管理。嚴格信息化項目建設審批程序，按要求統籌安排項目的調研論證、申請立項、技術開發、建設實施及推廣應用等工作；對信息化設備、軟件的更新以及計算機購置按照規定實行招標采購或比價采購；對涉及企業秘密的信息化項目需到礦保密委員會審批和備案；擬建的信息化項目，相關業務科室和與項目有關的單位要對項目的調研、方案論證、建設、調試、運行測試及建成後的推廣應用負責；信息化項目選擇的合作方或委托方必須具備正規的施工資質和保密資質，所有信息工程項目施工必須實施全過程監理和竣工質量驗收。二是切實加強信息化設備 安全 管理。相關工作人員要保守企業秘密，未經部門負責人和分管領導同意不得擅自將計算機內與企業 安全、生產、經營及其它涉及企業秘密的文件、報表、數據拷貝和打印，並不得以任何形式向外傳閱；各部門嚴格管理本部門計算機上所有與工作性質有關的業務軟件，嚴禁安裝和使用遊戲娛樂軟件，嚴禁登錄含色情、暴力、封建迷信及政治觀點相抵觸的網站，嚴禁傳播含色情、暴力、封建迷信及政治觀點相抵觸的文字、圖片、圖像等內容；網絡管理員負責網絡的 安全管理，必須掌握網絡管理和網絡安全方麵的知識；外來人員因工作需要須使用計算機，必須征得部門負責人同意後方可使用；各單位應嚴格遵循礦的IP地址規劃和分配，嚴禁私接網線及更改計算機IP地址；加強機房等重點場所管理，必須按照行業 標準設置相應保護裝置，無人值守的機房必須安裝視頻監控和煙霧報警裝置。八是加強機房重點場所巡視管理，相關部門和人員必須不定時進行安全檢查，發現問題及時處理。三是切實加強信息化係統運用管理。係統管理員必須能熟練操作分管係統，並妥善保管好用戶名及登錄密碼，嚴禁轉交他人使用；係統管理人員應根據工作需要建立各級操作人員登錄賬號及密碼，並設置相應權限。各級操作人員因調離、退休、異動等情況不在此崗位時，必須在5個工作日內完成人員信息修改或注銷。（餘學明）