淺談百良公司綜合隊自主管理如何實施到位

淺談百良公司綜合隊自主 管理如何實施到位 我是陝煤集團澄合礦務局百良公司綜合隊的一名職工，當大家看到我這篇文章的題目時，也許會想我是否太自以為是了，對一個工人來說談 管理，會不會給人一種強不知以為知的感覺。其實，在這段時間，平日下班後在閑暇時間和一些中層幹部接觸閑聊之時，發現他們都在說同一個話題，就是礦領導要求各區隊進行區域自治，自主 管理。就這一話題，結合百良公司目前的生產情況和我所在的綜合隊區隊現狀，我想淺談下我們綜合隊自主 管理如何能實施到位，若有不恰當之處，還請閱讀的朋友們批評指正。 首先談談我對自主管理的理解，自主管理說白了就是自己管自己，自我管理，自我學習，自我教育，下麵我通過三點談下我的看法： 一、搞好自主管理，從改變職工思想開始。區隊要將自主管理搞好，首先我覺得應將區隊打造成一個大家庭，讓區隊每一名職工都成為這個大家庭得一員，這一過程就需要區隊黨支部書記將區隊 文化，職工思想作為重點來抓，讓我們每一位職工從思想上改變，不能再有“當一天和尚，撞一天鍾的”消極思想，無論企業以及區隊現階段工作是否發展順利，我們職工都應凝心聚力，共同奮鬥，就和我們在井下幹活一樣，一起抬重物件時隻要我們有一個人投機取巧，便會連累到大家，我們是一個大家庭，隻要家在，希望就在，同時，思想不轉變，我們職工有話不想說，甚至不敢說，這樣就失去了自主管理的意義，我相信沒有我們廣大職工的參與，隻靠領導，自主管理也隻會是一個口號，所以，這就要求我們區隊職工首先從思想上要對企業，對區隊有信息，要有話能說，有話敢說，加強 班組建設與交流，無論是工作生活上的問題，都能提出來，大家集思廣益，共同解決問題。 二、搞好自主管理，職工隊伍素質有待提升。我們工作在一個高危行業，隻有我們每一名礦工最能深刻體會我們自己的不容易，所以，平時必須加強學習，提高認識，增強全區隊每一個幹部職工的素質，牢固樹立“ 安全第一，生產第二”的生命 文化理念，用高 標準嚴格要求自己，我們綜合隊大部分都是崗位工，而且都是特殊崗位，這更要求我們要提升我們職工的素質，素質起來了，崗位自律性便會更強，自然而然 安全意識便會形成。 三、搞好自主管理，需加強 班組建設與自控。一直以來，我們百良礦黨委書記宋書記一直都將 班組建設與 班組自控作為工作重點，我覺得，我們的每一項工作安排很簡單，但最終都要靠班組這個小單元落實到位，它決定了各項工作都需要它去落實，要加強班組建設，我認為就是把每個班組當成一個子家庭，為它配備自己的資料櫃，檔案盒，學習娛樂區域等，總之，麻雀雖小，五髒俱全。說到班組自控，我認為重點就是“三違”在煤炭行業，“三違”時時刻刻威脅著企業的 安全生產，是造成 02manbetx.com 的主要原因，因此班組自控也是實現自主管理的重中之重，現在我們很多職工都存在有相同的想法，就是井下幹活不“三違”沒法幹，在實際工作中，“三違”現象確實處處可見，隻要領導不在，便會圖方便違章作業，甚至“三違”成為了一個公開的秘密，這樣一種不好的氛圍會影響到班組的每一位職工，導致整個班組都會處在這樣一個不好氛圍中。 以上三點就是我對我們綜合隊要做好自主管理的一點淺薄的想法，我沒有幹過管理工作，我也不會講什麼大道理，但我覺得隻要在理，就勇敢的說出來，我也希望我們區隊其他職工也能勇敢的說出自己的想法，也許我們的想法不能幫助到區隊工作，但至少我們勇敢的說出來了，能說出來說明我們已經融入到這個大家庭中，我相信，通過不斷改善和自主管理，我們一定會為百良公司 安全生產作出更大貢獻。 通訊員：杜海波