準能集團設備維修中心“五強化”築牢安全屏障

今年以來以來，準能集團設備維修中心進一步強化安全管理，不斷提高員工意識，突出重點抓落實，強化措施堵漏洞，力爭通過“五強化”，防範和遏製02manbetx.com 事件發生。

強化重點環節計劃性監管。該中心按照年度風險評估結果，通過人、機、環、管四方麵對重要崗位、高風險任務、典型設備、消防重點部位、重大危險源計劃性監管項目納入日常安全管理： 人員方麵，重點關注特種作業人員持證上崗、檢修過程中未嚴格落實崗位標準作業流程、機動車運行管理。 設備方麵，培養管理人員和廣大員工“無危則安，無缺則全”的安全意識，重點抓好特種設備檢驗，設備設施安全裝置、防護裝置以及機動車車況等重要設備、設施管理。環境方麵，嚴格落實“三不得”，特殊氣候條件達不到作業條件，不得檢修；堅持作業點周邊油、氣未清除（釋放）完全，不得檢修；主幹道、掌子麵下處理設備故障安全防護未設置，不得檢修。多措並舉形成“管理有重點、控製有措施”的安全管控模式。

強化高危任務管理。該中心在2017年《高危任務名錄》基礎上全麵梳理，將原來的高危任務進行調整，嚴格落實高危任務許可程序，許可、簽發做到“五不批”，即：不知作業危險源不審批，不知作業流程不審批，不知作業關鍵點不審批，無監控人員不審批，無安全防護措施不審批；認真執行現場監管要求，工作負責人、車間指定的管理人員、許可人、簽發人應到檢修現場，履行監督、監護職責。安監站負責高危任務工作許可製度落實的監督工作。

強化“三單三會一掛牌”製度的落實。針對一些班組現場交底會質量不高的問題，該中心要求各檢修小組到達現場後按照“五步安全工作法”對出入口、周圍環境、設備故障情況進行觀察，每個人進行危險源辨識，彙總後再開現場交底會，同時落實好現場交底會影像化管理要求，確保風險管控的有的放矢。

強化機動車輛管理。該中心利用防碰撞預警係統和電子監控係統，對駕駛員實行積分考核製，根據考核細則，每扣一分處罰安全結構工資50元；加強機動車管理，通過為廠內機動車安裝車輛行為監控係統和駕駛員防疲勞係統，實現車輛安全防護裝置與中心、車間、班組和駕駛員“四級檢查”互為補充，提高車輛運行安全係數；此外，該中心針對露天礦大型輪式設備及其他車輛提速的有關要求，全麵加強車輛提速後的運行管理，及時開展駕駛員專項教育培訓，做好提速後與大型車輛的交叉運行的風險辨識，切實做到“提速不超速”。

強化人員不安全行為管理。該中心實行一般及以上等級不安全行為積分製管理，充分利用STOP行為觀察卡，開展員工不安全行為管控，觀察的行為包含不安全行為和安全行為兩部分，按月進行統計03manbetx ，對不安全行為，要按照中心不安全行為分級分類原則進行相應處置，建立考核台賬，對超分人員要下崗培訓，推動現場員工標準化作業，有效減少不安全行為。