興隆莊礦多元控本釋放經營創效潛能

兗礦集團興隆莊礦持續在降本增效上突破發力，通過嚴控成本費用、實施全麵預算、嚴格流程管控多元控本，統籌推動采購降本、管理降本、精細降本，持續釋放降本增盈空間。

嚴控成本費用，持續深挖降本增效空間。該礦加強指標導向作用，嚴格關鍵成本管，樹立“一切成本皆可控”的理念，強化效益成本倒逼考核，加強指標導向作用，超前謀劃，事前布控，牢牢把握控製主動權。重點加強材料費、電費、銷售費用、綜機租賃費、安撤麵費用等關鍵成本控製，超前預控成本支配空間，強化事中審核管理，深度挖掘成本降低空間，堅決打好成本控製攻堅戰。突出全麵預算，嚴格製度管控。以零基預算為原則，以年度預算總額為上線，實施動態預算管理，做到月度預控、季度調整、年度可控，對未下達預算指標的支出嚴格按照“一事一議一批”製度辦理。依托財務共享平台，通過統一業務審批流程、統一費用開支標準、統一費用列支範圍“三統一”，充分發揮係統剛性控製作用，最大限度降低差旅費、辦公費、招待費及運輸費等支出。

強化資金管理，優化資源配置。該礦圍繞“重裝備、機械化、自動化、少人化”目標，嚴格按照“三優先、四嚴禁、一嚴控”的原則，科學安排資金投入。在確保正常生產經營基礎上，優先保安全生產投入、保設備升級、保效益工程，嚴控一般性生產投入、非生產性項目投入，確保資金計劃落實和使用效果。按照“事前有方案、事中有控製、事後有評價”的原則，強化過程管控，從源頭抓好成本、安全、工期、質量控製，提高資金的使用價值，優化資源配置。加強各類資金計劃管控，杜絕計劃外工程、項目的發生。加強比價采購管理，規範零星物資采購計劃的審批、比價、審簽、質量驗收等運作程序，確保整個采購過程閉環可控。強化材料精細化管理，重新構建材料考核管理體係。生產服務中心按照生產計劃，及時掌握采煤生產情況，統籌安排當天材料供應裝運，確保生產物資需求及時到位。加強井下設備維修，應急活對號維修，在完成生產計劃基礎上，超前製定加工井下各類配件、重用加工件項目計劃，保留庫存，保障生產需求。（謝紅玲  王冰）