澄合煤機公司“三個嚴抓”夯實安全管理根基

澄合煤機公司“三個嚴抓”夯實安全管理根基

近日，陝煤化工集團澄合煤機公司通過“嚴抓安全生產管理、現場隱患整治管理和安全文化建設”，加強多層麵的安防管理，進一步夯實安全管理根基，確保公司安全生產。

該公司以“對標管理、精細管理、基礎夯實”為抓手，以“專業指導、變化管控、嚴格考核”為手段，狠抓“雙重預防機製”落實，將安全風險評估分級管控作為實現安全生產的“超前”防線，努力在02manbetx.com 超前預防上主動適應、準確把握。同時，加強安全風險預控和02manbetx.com 隱患防控，使之從風險的辨識分級到製定管控措施、從隱患排查分級到製定治理措施，明確責任限定時間和督辦人，主動辨識評估工作中的安全風險，強化現場安全管理，分級管理實施管控把風險控製在隱患形成之前，把隱患消滅在萌芽狀態，確保安全生產責任落地。

“沒有規矩不成方圓，規矩就體現在製度上，有健全的安全生產管理製度是實現安全生產的保障。”該公司嚴格按照《安全生產質量標準化管理》要求，重新完善現有的各類安全生產管理規章製度，進一步細化管理規則及要求，實現幹什麼工作都有相應的製度來管理，讓每一位職工從心裏敬畏製度，嚴格遵守製度，不敢逾越製度，切實保持製度的嚴肅性，真正實現製度管企，推動工作順暢開展。

與此同時，該公司以強化安全文化建設為抓手，通過班前會、安全警示教育會、職工上崗前對機械設備和環境的安全確認、安全生產調度會、每周安全學習日等將“先安全後生產、不安全就不生產”、“安全是最大的效益”、“知責、盡責、負責”等安全理念灌輸到職工的腦中心中，並落實到實際工作中，時刻保持提醒和監督到位，讓每名職工一再注重安全生產的重要性，確保人人做到安全生產。