擔負新使命 播種新人生 -記西灣露天煤礦項目部運輸隊班組長孫利軍

孫利軍是西灣露天煤礦項目部運輸隊班組長，2016年準能集團公司實施走出去戰略，他調入項目部經過考試競聘，擔任運輸隊班組長，他是項目部為充分發揮“一人多崗，一崗多能”駐外隊伍，選拔的第一批兼職班組長。他白天開會、下現場、溝通協調各項事宜，晚上做內業，從“零”開始積極開展班組建設工作。在工作和生活中，時刻嚴格要求自己，愛崗敬業，踏實工作，默默奉獻，追求卓越，起到了表率作用。

他深知隻有自身的業務技能過硬，才能帶領好整個班組。在日常的工作中，不斷完善班組管理製度，夯實基礎，克服駐外工作困難對標學習，最大限度地提高班組管理水平，獲得了2017年度準能集團公司優秀班組長榮譽稱號。

初到項目部他和大家一起住板房、吃大鍋飯，麵對毛烏素沙漠的漫天黃沙，他每個班都深入現場，準確掌握生產變化情況，在工作中不斷積累現場觀察處理應急問題的經驗和能力，時刻檢查卡車運輸環節存在的不安全隱患，做好危險源辨識和排查，力求把可能誘發02manbetx.com 的各種因素控製和消滅在萌芽狀態，做到發現問題在現場，處理問題在現場。如今，他知道要想使班組時刻保持前進的動力，就必須創新班組建設。在日常工作中，他采用班前會集中安全評測和安全培訓的方式，使員工牢固掌握安全01manbetx 01manbetx ，熟悉安全知識。他還采用班後討論、個別談話和合理化建議征集等方式，將員工的良好建議應用到班組建設中，極大地提高了職工整體隊伍水平、業務技能和工作能力，推動了班組建設向高標準發展。

他積極溝通交流，與職工建立了深厚友誼。在日常工作和生活中，他積極主動地和員工進行思想交流，了解員工思想動態，對那些心理有包袱和負擔的員工，及時進行寬慰和勸導，撫平心緒，使員工全身心投入工作。班組有幾名新員工，不習慣駐外生活工作，心情浮躁，他以項目部的幾位勞模和先進人物為例子耐心的引導，很快轉變了觀念，積極投入到工作中。

他以“五精”管理思想助力班組建設提質增效，通過實施月度績效考核，將產量、實動率、成本等主要指標與績效工資掛鉤，建立有效的激勵和約束機製，實現員工月度實際工資與月度指標考核結果聯動，最大限度地提高經營管理水平。

孫利軍堅信集體的力量能否得到最大發揮，要靠全體職工共同努力，在以後的工作中，他準備更加嚴格的要求自己，努力工作，播種新人生！