趙莊煤業：推行契約管理 打造本質安全型礦井
作者：張珂珂
2018-03-23 11:28
來源：狗万manbet官网
今年以來，趙莊煤業立足“全力打造現代化一流礦井”目標不動搖，不斷創新安全管理新思路和新方法，在生產經營上推行契約化管理，將生產任務精確分解到基層各隊組，圍繞全年產量目標，按照“有計劃、按比例、可持續”原則，強化時間和任務觀念，高效組織，全力生產，確保礦井高效穩定運行。。
“幹了幾排，瓦斯大不大”。
“割了兩排，支了一排，回風探頭最大0.42，你能割二支二”。
“好好組織沒問題，不說了，我得進去看工作麵什麼情況了”，這是該公司機掘三隊一班班組正全力奮勇爭先提高掘進進尺，完成任務。不僅獲得了獎勵，也大大提高了掘進效率。為更好地適應契約化管理需求，該公司機掘三隊實行生產任務和成本下班組，每月根據任務要求及各掘進頭麵地質條件情況以及班組情況製定各班組生產任務指標，並根據生產任務將成本指標下放到班組。通過以獎代罰帶動積極性，切實有效提高掘進進尺。同時，該隊阻推行崗位承包責任製和設備承包責任製，使崗位工對自己承包的設備情況做到心中有數。設備發生故障後，處理起來也得心應手，大大降低了設備的損壞程度，從而降低生產成本。“契約化管理就是下放權力，讓職工當家做主、精打細算。過去上班，總有個別幹部職工抱著吃‘大鍋飯’的思想，工作積極性不高，推行契約化管理以來，大家幹工作更有勁了。”該隊機電隊長王建國介紹說。
“我們要用契約精神來打造本質安全型班組。個人自保契約就是要對自己負責，不傷害別人，不被別人傷害，不傷害自己，保證別人不被傷害，這也是個人對自身安全及班組安全的承諾，自己都不注意安全誰也無法保障整體的安全。”該公司機掘三隊隊安全隊長張鵬介紹說。該公司以打造本質安全型隊組為抓手，不斷優化隊組員工素質結構、調整勞動組織，抓好人的本質安全。通過樹立“我的安全我負責，你的安全我有責，全員保安我盡責”的理念，增強廣大幹部職工安全工作的高度自覺性和強烈責任感，不但要做到我要安全，而且要確保大家安全。提高職工的個人安全意識、增強遵章作業的自覺性、最大限度地增強各崗位人員自主保安和相互保安的責任心，在生產流程中做到相互監督、相互提醒，通過個人保安、促進結對互保、推動班組聯保，達到實現全員保安的目的。
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