中興煤業通風區“一優三減”下好降本“一盤棋”

隨著《中興煤業公司“一優三減”實施方案》、《中興煤業公司職工競爭上崗實施細則》、《中興煤業公司企務大廳實施方案》的正式落地，該礦通過企業全麵預算、“雙創”工作等五項舉措，奮力實現“零點方案”目標。

該礦通風區積極響應、迅速行動，結合現有職工人數和工作任務，在隊組“瘦身”工作方麵下足功夫，確保“一優三減”工作目標得以實現。

靈活調整，精簡提效。中興煤業通風區機構架設為“一區四組三隊”，“三隊”即：通風隊、防塵隊、瓦檢隊。該區根據各隊工作職責、業務類別和特點，將原有“三隊”精簡為通防隊和瓦檢隊兩個隊組。將通風設施的構築與防塵、防滅火管理工作統籌安排，統一管理，整合、調動力量用以提高管理效率，產生加法疊加效應，真正做到“通防不分家、通防一盤棋”。“企務大廳”的正式運行，使得材料、核算、審批實現了統一集中辦理，通風區在此基礎上，將結餘出材料員納入隊組中，以補充井下人員生產力量，極大緩解人員緊張狀況，提高了安全生產工作效率。

主輔分離，保留優勢。通風隊主要負責礦井通風係統設施的構築、管理、維護等工作，其中風筒工的工作任務十分繁重，麵對作業地點點多麵廣、維護工作量大、風筒延接維護人員較少等問題，該區采取了“主輔分離”的工作思路，將風筒的延接、維護、回收工作從通風隊分離出來，交由瓦檢隊承擔。同時，細化瓦檢隊瓦斯檢查員的崗位職責和工作責任，使瓦檢員與風筒工強強聯合，充分發揮各自的“優勢”作用，變以往“單人作戰”模式為“集體協作”的模式，形成合力，高質量高標準地完成風筒延伸、維護工作，提高礦井通風係統的穩定性、可靠性。