契約化帶來大變化 ——山焦西山馬蘭礦綜采三隊契約化管理的故事
實行契約化管理，馬蘭礦綜采三隊一改以前隻重視生產任務，不重視生產成本的老習慣，從隊長到每一位工人不僅關心生產任務，更關心材料配件消耗，全隊麵貌大變。
立下軍令狀
綜采三隊是在2017年10月份開始推行契約化管理的。在此之前，該隊雖然每月都有生產任務指標，但材料、配件消耗指標管的不是很嚴。契約化之後，礦將生產任務、經營指標、安全質量、工資總額等捆綁在一起，與隊長、書記簽訂契約化合同書，白紙黑字，立下軍令狀。幹得好，幹部臉上有光，工人兜裏有錢，你好我好大家都好；幹不好，幹部丟麵子、丟位子、丟票子，工人幹了活兒拿不上錢。
人人肩上有擔子
壓力在於傳遞。大家承擔，壓力就變成了動力。綜采三隊按照契約化要求，重推契約化改革，每個月將安全質量、生產任務、成本指標下達各班組。隊長、書記與副隊長、工長簽訂契約化合同。各班組長在班組內部實行契約化管理，把每一項工作、每一道工序明碼標價，工人幹得多掙得多。特別是修舊利廢、回收複用，誰回收誰受益，誰修複誰拿獎。
以檢修班為例，該隊規定，由於人為因素導致設備影響生產1小時，班內計資總分降10%，扣直接責任人當班得分50%；設備檢修完成後，因檢修不到位又出故障，影響生產達2小時以上，檢修班當班白幹。生產班生產時發生拉斷底鏈，扣500分(全班完成當班全部工作量600分)。每班交班前，完成衝洗工作麵，每架記1分，完成縮皮帶記50分，完成前移係列車記50分，完成拆托盤一個記3分。完不成加倍扣分。
管與不管就是不一樣
人叫人幹人不幹，政策調動大家幹。現在，全隊職工人人搞回收，個個講節約，散落於工作麵的皮帶、管子、托盤等，他們能回收全回收。對於材料配件，他們能用舊的，絕不領用新的。液泵裏的鋼套，以前全換新的，現在大家經過認真比較挑撿之後，把能用的重複使用。風鋸壞了，他們自己動手將幾台舊風鋸拆卸開來，拚湊成一台好的，繼續使用。實行契約化管理第一個月，2017年10月份全隊多回收、少投入，材料配件消耗比任務指標節餘8000元；11月份節餘29000元，12月份節省20000元。今年1月份，該隊搬家到麵，仍然生產煤炭4.47萬噸；2月份，他們克服延長工作麵、斷層及有效工作日少等困難，生產煤炭4.5萬噸；進入3月份，他們加強生產組織，前半個月生產煤炭2.8萬噸，全月可望達到二台階5.5萬噸奮鬥目標。
