七五煤礦實行360°四層級考核

為加強對機關管理人員日常考核和管理，形成優勝劣汰的運行機製，促進各項工作落實到位，七五煤礦大力推行機關管理人員360°四層級績效考核辦法。

全麵考核有深度。通過礦主要領導、分管領導、部室負責人、基礎單位四層級的考核，上至副總師，下至機關一般工人，采取一人一崗一事一標準，實現了考核的細化、量化；既有具體工作的考核，又有作風紀律、服務質量的考核，實現了具體工作硬性考核與素質提高軟實力升華有機結合，確保了機關績效考核全覆蓋。

規範程序有力度。堅持“嚴肅紀律、客觀公正、實事求是、計算嚴密”的考核原則，根據工作性質選定考核人，界定評分標準，既有上一級領導的評價，又有被服務單位的監督，確保考核公平、公正有力度；強化紀律規矩意識，進一步加強各項管理“十條”規定，使紀委、組幹、督察辦糾風執紀考核常態化，日常考核結果更是360°四層級績效考核的依據，使日常考核與績效考核有機結合，規範了績效考核程序，促進了考核結果更加客觀實際。

結果運用有強度。考核結果分為優秀(96分以上)、稱職(91-95分)、不稱職(小於90分), 直接與收入掛鉤，得分就是工資總額的百分比值；連續優秀的，作為提拔晉升、年底評優的重要參考依據；連續2個月排名末位或年度內累計3次末位的，給予誡勉6個月，誡勉期間工資待遇下調一級；排名連續3個月末位、年度內累計4次末位的，給予免職處理，進一步使管理幹部“紅黑”名單考核更加具體化。