強化規矩意識 幹淨擔當作為 ——論如何抓好作風落實推進會精神

3月11日，礦領導李昭水、劉聖偉在辦公樓三樓會議室召開了作風落實推進會。這次會議，是一次心靈大掃除，完成2018年各項工作任務再鼓勁、再加油的會議。會議目的明確，就是堅持問題導向，強化規矩規範意識，培植工作的主動性、思考性、配合性，構建大服務格局，涵養幹淨、忠誠、擔當的幹部作風，促進實現我礦“站排頭、爭一流”目標，奠定達產達效擴能增量基礎，躋身西部礦井“第一方陣”，奮力開創高質量發展和“五更七五”建設的新局麵。這次會議對我礦加強作風建設，提高發展能力，實現更可持續、更高質量的發展有著重要的意義。

貫徹落實這次會議精神，要切實把握好以下三點。
一、堅持問題導向，不斷修正航向，奠定行穩致遠基礎
目前，我礦在工作落實和促進新舊動能轉換，提高更高發展質量的總目標和大的趨勢麵前，存在的不適應、不契合的問題不少，主要表現在：一是在棗礦文化融合上還有差距。部分單位的負責人和職工還有打工的心態，在規範化管理上舉步不前，甚至鑽空子、打擦邊球，極大挫傷了職工的積極性。二是從嚴管理，壓實主體責任，深化監督考核上有短板。有些單位門好進、臉好看，但是事情照樣難辦，有些管理幹部隻會評頭論足，說三道四，卻不能找出解決問題的辦法，不能撲下身子為職工著想，為職工服務。個別單位還存在私自增設管服人員，工資分配方案不規範、不公開，監督考核不到位等問題。三是“一家人一家親一個團隊”的意識有所淡化。有些幹部隻顧眼前，不看長遠，沒有進取心，甚至搞小團體、小圈子，評頭論足、說三道四，影響了隊伍團結，削弱了團隊戰鬥力，嚴重影響了七五礦更可持續、更高質量發展的進程。對於以上問題，各級各單位要進一步強化規範規矩意識，主動修正行為方向，堅定發展的自信和道路的自信，促進各項工作順利開展。
二、幹淨擔當作為，以如履薄冰的心態，修身養性，不斷成長進步
我們的動力是什麼？礦長李昭水在多個會議上回答了這個問題，就是實現礦黨政製定的奮鬥目標，就是不斷提高廣大職工的獲得感。這是所有工作的出發點，也是落腳點，每個幹部職工不能隻把它當作一個口號，要以陽光的心態去開采光明。尤其是年輕同誌，年輕是本錢，但不努力就不值錢，不要為完不成任務幹不好工作找理由，而要為成功找辦法，一切往前看才能成長進步，一路春風。一是要幹淨，具備本分、本事兩種功夫。本分體現在做人上，本事體現在做事上，人做不好，做事一定一塌糊塗。具備幹事創業的本領，要善於學習，學習他人的長處和好處，彌補自身的弱勢和短處，對存在的問題要有則改之無則加勉，體現工作的“主動性、思考性、配合性”三原則，以動力驅動能力，以做人驅動做事，搞好自我修煉，提高個人能力。二是要誠實、誠信。忠誠大於能力，忠誠比能力更重要，不忠誠即使再大的能力也不可用。要有責任有擔當有作為，以平時紮實的工作報答組織的信任和培養，感恩組織重托，將個人的能力和水平發揮到極致，切不可聰明反被聰明誤。三是要擔當。大事難事看擔當，逆境順境看胸懷。作為基層管理者、單位業務部門的負責人，心中要有一杆秤，切實把好管理關、服務關，當好鐵包公、紅管家，工作不能熱一陣冷一陣，要懂管理會經營，更要查漏補缺、精益求精，做到對上對下一個樣、對內對外一個樣，不能有冷有暖、有偏有差，要在位不越位，補台不拆台，團結一致幹事創業，既要“眾人拾柴火焰高”，又要為幹事者擔當、為擔當者擔當。四是要有作為。隻有抓好安全才有底氣。生產業務科室 “一把手”要根據自主管理的要求，堅持以人為本，抓好傳幫帶，提高執行力，彙集凝聚力，避免職工心理產生扭曲和失衡。當前要舉全礦之力、全礦之智抓好707接續工程，把好物資供應、現場管理等關口，從源頭上抓好工程質量，上齊檢測手段。五是要敢於動真碰硬。作風建設永遠在路上，必須要有“鐵製度、硬執行”的堅決態度，做到不以權勢大而破規，不以問題小而姑息，不以事務的普遍性而放任。要切實發揮好考核和監督的作用，紮緊製度的籠子。黨員幹部要潔身自好，做到自律、他律和律他，要“領著幹”“帶著幹”，避免“跟著幹”，堅決不能“對著幹”，既要發揮管理的作用，又要發揮服務的職能，敢於管理、敢於動真碰硬，確保平行作業，一次做精、一次做優、一次做強。
三、著眼長遠、服務當前，以時不我待的精神完成各項工作
聰明的人用別人的教訓警醒自己，愚蠢的人用自己的教訓警醒別人。工作越是千頭萬緒，越不能自亂陣腳，不能失守更不能失策，要主動作為，持續推進，精益求精，高效協同，服務好、解決好當前接續這一重點工程。
態度決定一切，有什麼樣的工作態度就會產生什麼樣的工作效果。一要解決好“為誰幹”的問題。工作不是為別人幹的，而是為自己的衣食住行所需而幹，為自己的價值實現而幹。要注意培養自己的工作興趣，把工作當成自己的事業去看待，不要僅僅作為謀生的手段。二要解決好“怎樣幹”的問題。“盡力而為”與“竭盡全力”幹工作，看似相同，其實是兩個完全不同的概念，也會產生不同的效果。認真做事隻能把事情做對，用心做事才能把事情做好，認真+用心才能把事情做完美。三要解決好“方式方法”的問題。無論在什麼崗位，都要“在其位謀其政，盡其職擔其責”，多謀工作的思路、多想工作的安排、多解工作的難題、多抓工作的落實，不推諉、不扯皮，敢擔當。
必須要有正確的工作方法。一要注重抓超前。幹工作首先要有思路。“凡事預則立，不預則廢”，無論幹什麼工作都要樹立超前意識，全方位思考、全方位準備，免得到時手忙腳亂，找不準頭緒。二要注重抓細節。“細節決定成敗，細節成就完美”，要堅持抓大不放小，抓好細節管理，這既是一種境界，更是一種方法。三要注重抓統籌。在多項工作同時出現的時候，各級管理幹部要提高統籌兼顧的能力，不能“按下葫蘆飄起來”。四要注重抓協作。成績是團結協作結果。工作需要各部門、各位成員的協調配合，不是靠單打獨鬥，要注重發揮集體的智慧和力量。組幹科、考核辦嚴格實施出台管理人員政績、業績“雙考核”辦法，將考核分值與工資掛鉤，執行末位淘汰，讓各級幹部都有壓力感、危機感和緊迫感，進一步增強工作的敏感性、主動性。五要注重抓日常建設。失去監督必將帶來風險，在作風整頓上，紀委、督察辦要不間斷開展監督檢查，重點對遲到早退、班中串科室閑聊、從事與工作無關的事情等現象進行檢查，要獎罰分明，嚴格按照考核結果進行兌現。
在我礦“三步走”第一步的第一個季度，要開好頭、起好步，確保實現開門好，科室部門負責人必須率先垂範，注重場合和個人言行，挺直腰杆做人、撲下身子做事，真抓真管、嚴管嚴治。供應科、運銷科、武保科、調度室、風控辦、合同辦、規劃科、設備科等單位要嚴格執行上級有關規定，對標工作流程，切實發揮作用，規避風險，走好流程，做好權限份內之事，不越雷池一步，確保權力正確運行，服務好職工群眾，服務好我礦發展，確保各項工作整體推進。