義絡煤業：對照問題堵漏洞 “六項目標”促提升

3月19日，義絡煤業財務、企管、人力相關工作人員正有條不紊地對管理提升項目清單進行逐項03manbetx 、落實節點、責任到人，並對4月份生產經營和重點項目計劃進行評估測算。這是該公司深入推進契約化管理，紮實開展減虧增盈保生存活動，加強企業經營管理的一個縮影。

為了提升企業管理水平，夯實打贏扭虧增盈攻堅戰基礎，該公司正確認識自身在管理提升活動中的角色定位，全麵落實各級組織責任，對照問題堵漏洞，對標先進求提升，以六個專業口的專項提升促進企業經營管理水平全麵提高。

一是安全管理有新突破。安全責任體係全麵到位，“雙基”建設持續提升，標準化創建紮實推進，重點災害防控到位；二是精細管理有新提升。全麵推廣契約化管理，對標管理形成氛圍，成本管控發揮作用，信息化管理取得成效；三是生產管理有新效果。通過優化布局、技術革新、裝備升級等措施，完成“三優、三減、三提升”工作的各項任務；四是結構調整有新進展。加快人力資源結構調整，著力解決一線缺員、年齡老化問題，增進企業活力；五是科技創新有新內容。建立科技投入穩定增長機製，圍繞重點領域實施科技攻關，進一步規範創新工作流程，用好政策全力推動“雙創”工作；六是民生和諧有新局麵。推進民主協商，依靠職工辦企業；搭建發展平台，促進職工成長成才；關注民生改善，發展成果惠及職工。

據了解，該公司加強事前的風險管控、過程的標準化作業、事後的應急管理，堅持齊抓共管，嚴格管理、嚴格要求、嚴格獎懲，落實各級安全管理責任，全麵提高企業經營管理水平，促進了企業安全穩定健康發展。

(梁文俠 薑月)