集團公司修訂“33320”安全管理模式內容

為深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，更好地打造有魯泰特色的企業安全文化品牌，充分發揮“33320”安全管理模式的引領作用。近期，集團公司對“33320”安全管理模式的部分內容進行了修訂完善。

修訂後的“33320”安全管理模式的具體內容為：全麵推行“三預”(預想、預判、預幹)、“三嚴”(嚴查、嚴懲、嚴控)、“三重”(重樹、重獎、重用)管理，實施“正負激勵”和“精準培訓”兩個機製，實現安全“零02manbetx.com ”。

新修訂的“33320”安全管理模式中，“精準培訓”由原來的“嚴控”管理中演變獨立出來，與“正負激勵”並列，形成兩個機製，放到了更加突出的位置。安全“預想”升級為礦(廠)、科室、區隊(車間)、班組、崗位五級“預想”，分工更加細致。“三嚴”管理更具可操作性，要求集團公司每月組織的安全“嚴查”不少於1次。按照“四不兩直”要求，每周組織開展1次突查夜查，強調了重點時段、重點工程的專人專項督導與現場跟班。“嚴懲”管理進一步明確了“三違”的認定標準及處罰標準，明確檢查中發現重大問題的問責依據及辦法。“嚴控”管理推行實施“五級”隱患排查機製，強化隱患整改跟蹤問效，嚴格執行各項01manbetx 措施和標準，開展安全標準化創建工作。“重獎”管理要求設立安全專項獎勵基金，對先進集體、安全生產標兵和“安全之星”員工進行獎勵。

修訂後的“33320”安全管理模式深刻踐行“從零開始，向零奮鬥”的安全核心理念，通過“三預”、“三嚴”、“三重”管理，實施“正負激勵”和“精準培訓”兩個機製，最終實現安全“零02manbetx.com ”，確保企業的長治久安。(鹿窪煤礦朱長昆)