冀中能源峰峰集團羊東礦開拓區以“三化”創新推進“三四五”建設工程
今年以來，開拓區黨支部認真按照礦黨委要求，緊密結合單位實際，通過推行黨員管理崗位化，教育引領常態化，創新創效實效化的“三化”管理為抓手，使“三四五”建設工程在支部落地開花。
黨員管理崗位化。該黨支部在全區黨員中推行“設崗定責”管理法，按照緊貼區隊安全生產需要、緊貼黨員自身狀況的原則，在每個生產隊設立“安全生產監督崗、生產任務先鋒崗、工程質量標準崗、隊伍穩定聯係崗”四大崗，分別製定四個崗位的崗位職責。全區16名黨員，4個主要生產隊，每個隊分別由4名黨員擔任4個不同的崗位。支部製定每個崗位的考核標準，考評結果公布上牆並兌現獎懲。
教育引領常態化。該黨支部職工教育引領采取抓兩頭、帶中間的方法。對於嚴重三違、經常曠勤、打架鬥毆等後進職工者須經過班前會做檢查、培訓考試合格、職工家屬幫教、實施聯保互保、主管領導約談話五項程序化教育後方可恢複工作。對於工作中吃苦耐勞、崗位質量標準化好及其他各方各麵的先進職工，我們采取現場獎勵、隨時獎勵的方法。每名管理人員每月200元獎勵卡片，每張50元。根據先進職工現實表現，可以一次獎勵50元，也可以多獎。月底開支員收集獎勵卡片，在當月工資中兌現獎勵。工團組織密切關注其中湧現出來的典型事例，利用各種形式大力宣傳。
創新創效實效化。該黨支部黨員幹部雙創活動從幹部調研、立項及運行支部都全程指導並定期研究。每名黨員幹部積極圍繞安全生產和分管工作，開展創新攻關和節支創效活動。今年黨員幹部的立項起點都比較高。我們共立項18項，其中兩項已經運用，分別是可旋轉式鑽機支架和可調節式整修平台。像膠帶輸送機大傾角上行運輸安全裝置、膠帶輸送機過風門設計能夠很大程度促進安全生產並實實在在的解決製約生產的瓶頸問題。另外，我們設計的可拆式水槽、廢舊高壓油管再利用能夠較好的節約班隊成本支出。
