神寶能源公司儲裝中心“五舉措”助推機電技術管理再上新台階

近期，神寶能源公司儲裝中心通過多種形式、多種舉措，狠抓機電管理製度、01manbetx 的執行落實，強化生產係統機電設備的技改、創新，堅持機電安全質量標準化工作為支撐，提升機電裝備及管理水平，加大機電安全隱患排查治理力度，嚴格機電績效考核，通過組織、指導、監督機電設備的技改、維修、創新項目的實施，進一步解決製約生產係統突出的機電類瓶頸問題，助推機電技術管理再上新台階。

強化機電業務基礎管理，實現業務保安。該中心通過加強機電設備基礎技術管理、進一步健全和完善機電管理相關製度、規範和指導性文件，實現機電管理橫向到邊、縱向到底的業務管理全覆蓋，營造機電管理有章可循、有理可依的基礎保障氛圍。同時，按計劃製訂年度機電管理目標、指標實施方案，細化機電設備包機責任製，積極推進PDCA機電運行管理模式，並持續進行機電管理業務全方位的評審、會審，達到完善基礎、促進管理的目的，確保機電業務管理工作有效落地。

堅持機電管理技術支撐、科技保安，推進設備管理現代化。該中心計劃通過年度維簡、科技等專項費用，引進新設備、新工藝、新技術，逐步淘汰係統低效能、低產能的落後設備，並解決製約係統生產的多項突出瓶頸問題，進一步提升係統效率，降低職工勞動強度，提高係統的安全穩定運行係數，實現降本增效、環境保護等多方麵共贏的局麵。

不斷提升機電設備現場標準化建設工作，助力提質增效。該中心堅持機電設備現場標準化建設，通過現場管理、專項整治、對標管理，發揮各區域機電設備以點帶麵、典型標杆的引領作用，全麵提升質量標準化水平，不斷夯實機電設備安全生產基礎，逐步提升標準化達標水平，促進提質增效。

強化機電設備預防性點檢、維護，降低設備故障率。該中心堅持改修必須、修必修好的原則，進一步落實機電設備的預防性點檢、維護及保養等工作，按照包機分工責任，由各專業組按照設備保養手冊對機械、液壓、電氣設備進行日常及定期的維護保養，同時利用點檢巡檢係統開展設備定期的專業點檢、巡檢工作，實現對設備潛在故障隱患的早期發現和萌芽狀態下的消除，有利降低設備故障率，確保設備運行完好指標呈逐年上升趨勢。

加強培訓、提高技能，提升機電管理水平。該中心按需、分級開展設備維修、操作、技術、管理等方麵的自主培訓和外聘培訓，不斷規範了操作人員的操作水平、提高了維修人員的維修質量、拓寬了管理人員的視野，提高了各層級的業務技能，有效提升了機電管理整體水平。培養一批年輕有為、吃苦耐勞、有奉獻精神且技術專業過硬的隊伍。