神寶能源公司提升“新常態”下管控能力建設

麵對經濟發展的“新常態”，神寶能源公司堅持不等不靠、先入為主，科學把握發展大勢，自覺遵循市場規律，著力強化內部管控體係建設，彙聚煤礦“生存與發展”的正能量。

“三位一體”保安全。該公司緊持續深化以安全理念引領到位、標準操作執行到位、安全隱患管控到位、黨政工團齊抓共管為主的“三位一體”安全管控體係建設。著力消除鬆懈麻痹思想、浮躁厭戰情緒、管理鬆懈行為，濃厚“一切為安全讓路”的氛圍。深化“雙達標”“雙零星”管理，實施流程管控，努力“讓習慣符合標準，讓標準成為習慣”。堅持流程控製，健全“專業抓排查驗收、單位抓落實整改、安監抓監察考核”的隱患排查治理機製，將安全壓力、安全責任進行層層傳遞，實現新一年度安全工作平穩開局。

“五分工作法”助產銷。該公司嚴格落實分采、分運、分儲、分裝、分銷“五分工作法”，做到“算賬式”營銷和“訂單式”生產，實現“好煤賣好價，次煤有市場，產品多元化”。同時，該公司還組織人員對神華集團其他子分公司進行了廣泛調研，充分學習兄弟單位的好經驗好做法。

“三轉一強化”聚能量。該公司堅持“形勢發展到哪裏，宣傳教育就跟進到哪裏”的原則，結合煤礦實際，全麵開展以“轉軌建製、轉型升級、轉變方式，強化內生動力”為主要內容的“三轉一強化”形勢任務教育實踐活動。舉辦了“穩中求進促改革、闖關突圍謀新篇”宣講報告會，舉辦了煤礦“生存與發展”自由談等活動，動員全公司上下以舍我其誰的精神、踏實勤奮的態度，提升主動擔當的意識和能力，彙聚上下同欲、攻堅克難的“正能量”。