神寶能源公司多舉措提升班組長素質

今年以來，神寶能源公司采取多項舉措加大班組長的培養力度，不斷築牢企業發展之基，確保企業的安全生產。

注重人才培養。該公司在安全、生產和經營管理中，把文化水平高，有實踐經驗，懂技術會管理，具有進取精神和創新能力的職工作為培養對象，努力為優秀人才搭建施展才幹的舞台。同時，按照“公開、公平、公正”的原則，從生產、安全、創新管理等方麵進行評比，選出了一大批優秀的班組長，確保了優秀人才脫穎而出，營造了良好的用人氛圍。

提升業務素質。該公司對班組長進行嚴格的崗前培訓，努力提升班組長的業務水平和綜合素質。培訓的主要內容為國家及神華集團安全生產法律法規、規章製度，班組長的職責等內容。同時，該公司還努力打造“學習型班組長”，使班組長樹立“細節決定成敗”和“安全短板”理念，確保班組長隊伍綜合素質不斷提高。

強化業績考核。該公司每月對班組長的工作、學習及班組安全生產等情況進行業績考核，剖析安全管理中存在的問題，並針對存在的問題及時製定整改措施認真進行整改。按照考核情況作為班組長總結表彰獎勵及推薦評選“明星班組”、“優秀班組長”的重要依據，進一步增強班組長工作的責任心和榮譽感。

加強交流溝通。該公司通過召開班組長座談會和開展合理化建議征集等活動，讓班組長說心裏話、提建議、反映職工工作生活中的熱點難點問題，從而實現了與班組長的“人性化”交流與溝通。同時，該公司還對有價值的合理化建議進行獎勵，進一步增強了班組長的工作積極性和創造性。