圍繞契約化經營目標 打造特色競賽品牌 攀鋼礦業以勞動競賽激幹勁促發展

本報訊(李孝洪 蔣沛含)3月26日，攀鋼礦業公司開展的“釋產能 優運行 深挖潛 保目標”主題勞動競賽全麵啟動。

“此次勞動競賽的著力點從“號召型”競賽向“激勵型”競賽轉變，競賽的重心由“速度型”向“效益型”轉變，內容更有新意、形式更接地氣，能最大限度地調動全體職工的積極性、主動性和創造性，不斷提升全員工作效率，為公司實現全年各項生產經營目標助力。”該公司工會主席介紹，此次勞動競賽活動既有貫穿全年任務的中長期競賽，又有圍繞急、難、險、重任務開展的搶險競賽、短期競賽；有對標挖潛、雙增雙節競賽，也有嚴格管理保目標競賽，通過打“組合拳”深挖鐵、鈦精礦生產潛能，努力提高回收率，確保實現釩鈦磁鐵礦資源高效利用，為攀鋼改革發展提供資源支撐。

據悉，礦業公司今年契約化經營目標是鐵精礦1150萬噸，鈦精礦90萬噸，麵對設備老化、環保壓力、老礦山資源條件惡化等各種挑戰，為確保全年奮鬥目標實現，礦業公司根據生產實際，圍繞生產經營中的重點難點和瓶頸問題，確立了“效益”流動杯專項競賽、爭當“安全優勝單位”專項競賽、“設備”流動杯專項競賽、“設備高效穩定運行”創標奪牌賽、“重點工程保工期控投資”創標奪牌賽、“群創活動全員創效2000萬”創標奪牌賽等多個勞動競賽項目。針對9個二級單位確立了“輸出礦石量保目標”、“采剝總量保目標”、“鐵精礦放量生產”等重點單項賽。通過形式多樣的綜合賽、重點專項賽和重點單項賽，打造具有礦業特色的競賽品牌。

在礦業公司全麵啟動“釋產能 優運行 深挖潛 保目標”主題勞動競賽之際，該公司下屬11個二級單位圍繞影響生產、質量、成本的突出問題，將競賽與解決薄弱環節和重點問題相結合，將職工創新“破難題”攻關與競賽相融合，開展競賽項目。攀枝花鐵礦在重點抓好“高效合理利用礦產資源，積極應對市場變化，攻堅克難保銷售目標”、“抓好生產組織和配礦管理，滿足鐵精礦生產需求”兩個重點競賽項目之際，還圍繞生產經營中的重點難點、薄弱關鍵環節，在全礦設立11項年度重點競賽；白馬鐵礦在抓好礦業公司確定的競賽項目時，亦結合單位實際，重點開展“提高設備自營量競賽”、“成本最優競賽”單項競賽；白馬選礦盯住效率指標，在全礦著重開展 “鈦精礦生產競賽”、“原礦處理量達標競賽”等 6項重點競賽；選鈦廠針對磁尾性質變化，開展“鈦精礦增產”勞動競賽，重點推進選鈦工藝深度優化，提高流程對原礦的適應能力，從而進一步提高回收率，提高鈦精礦增產創效潛能；礦業公司研究設計院以“降低建設工程投資，降低采選生產成本”為主線，在全院開展以研究、設計、技術服務、勘測、技術比武為主的13個單項競賽項目。選礦、興茂、動力、石灰廠礦等單位也紛紛根據本單位生產經營實際確定競賽目標，製定好競賽方案。

為確保競賽收到實效，礦業公司成立了勞動競賽委員會，製定出競賽項目的實施方案，明確競賽目標、具體措施和評價機製，分層次、保重點推進競賽項目的順利進行。同時，通過加強競賽過程的精細化管控，簽訂責任書、過程追蹤、定期檢查等措施，落實責任，定期公開競賽開展情況，確保競賽目標的實現。