神寶能源公司露天礦三項管控模式吹響降本增效號角

近期，神寶能源公司露天礦把資金管控作為工作的重中之重，堅持算好帳、算細賬、會算賬，突出“開源”和“節流”並重，實施全員、全過程、全方位“三全”成本管控，細摳成本構成，嚴格考核獎懲，以效益指標倒逼成本，吹響了2018年降本提效的號角。

加強設備材料管控。該礦實施材料支領預警管理，本著適用、及時、齊備、經濟的原則，各種材料消耗實行定額分類管理，並納入經濟責任考核，在保證生產合理需要的同時，減少材料浪費；實施備品備件存儲預警管理，建立材料信息預警係統，隨時掌握各班組材料庫存情況，動態監控，避免發生材料短缺影響正常生產的情況；實施材料標識預警管理，各類設備材料分別標注成本價格，逐步提高員工成本意識，促進養成節支降耗的良好習慣。

加強修舊利廢管控。該礦加大修舊利廢力度，健全完善相關管理辦法及獎勵機製，全麵開展閑置物資清查工作，科學調劑使用，做到物盡其用；強化物資設備回收管理，製訂相關考核獎罰辦法，建立完善回收、修舊、利廢專用台賬，並將回收複用創造的經濟效益與員工工資掛鉤。同時，開展回收複用競賽活動，每月按照修舊利廢價值大小獎勵優勝班組和員工，考核落後班組。

加強設備包機管控。該礦嚴格落實設備包機製度，針對設備使用周期科學03manbetx ，采取超前查驗檢修、維護更換配件等措施，保證各類設備正常運轉，延長使用壽命；加強檢修關鍵崗位人員管理，建立機電技術員、班組長、司機三級包保體係，細化考核環節，提高點檢標準，杜絕因設備點檢不到位影響生產的現象；圍繞采掘、運輸等重點環節，強化設備使用過程中的維護保養管理，杜絕野蠻操作行為，提高設備可靠性，保障安全生產。