提升企業文化管理水平
在發展中融合、在融合中創新，構建起了以安全文化、執行力文化、節約文化、廉潔文化、幸福文化為一體的特色企業文化，企業發展提供了強有力的文化支撐。
虛功實做，完善文化體係.始終堅持“製度管企，文化管人”的管理思路,充分發揮企業文化塑形鑄魂的重要作用，重點開展了節約文化和幸福文化建設，著力營造勤儉節約共渡難關、齊心協力共謀發展的濃厚氛圍。同時，堅持虛功實做，加強企業文化設施建設，及時更換滾動燈箱、井口文化長廊、馬路沿線等處的企業文化理念、文明行為標語。更新工業廣場16塊反映四德建設、道德文化和社會公益等內容的道德宣傳牌板。在恒安新區O區、E區，深入推行以積極爭創文明家庭典範為主題的同煤家風公約，全公司崇德向善的氛圍更加濃厚，道德建設活力更加彰顯，企業文化體係日臻完善。
內拓外延，推進分項文化。把企業文化作為企業的靈魂工程來抓，聯係企業實際，全麵拓展延伸安全文化、幸福文化、節約文化、廉潔文化等分項文化建設。逐步形成了以“責任、預防、培訓、獎懲、督查、體係”六大機製為根本，以“塑形、基礎、基層、標準、親情、環境”為目標的安全文化體係；以“理念滲透、履行責任、製度落實、強化監督、轉變作風、領導表率、團隊精神、精細管理”為主的八條途徑提升執行力的執行文化體係；以“生產、安全、機電、經營、技術、質量、後勤、政工”八大精細管理促節約的節約文化建設體係；以“安全、學習、成才、創新、健康、休閑、關懷、幸福”為主線的八樂幸福文化體係；以“一個格局、兩個責任、三個十”為內容，集“教育、監督、預防、製度創新和懲處”五位一體的廉潔文化建設體係。
文化塑心，強化理念滲透。始終注重文化塑心樹人的作用，不斷強化理念滲透。通過電視、報紙、微信、文體活動等多種形式，加強“四德”教育，廣泛宣傳安全理念、員工行為準則，使其內化於心，外化於形，入腦入心，成為幹部員工自覺遵守的行為準則。今年以來，我們共組織開展各類文體活動30餘場次，參與人數達1500餘人次，極大豐富了廣大員工群眾的業餘文化生活。持續培育班組文化，引深爭做文明員工活動，提升員工執行意識，強化文明行為養成，員工文明素質明顯提高。在太原召開的“中國企業文化建設峰會”上，我公司被評為“全國企業文化建設先進單位”。
和諧引領，惠民工程凝聚人心。重點以幸福文化《實施意見》要求為主線，積極引導員工樹立起積極樂觀的工作心態和愛企敬業的價值理念，最大限度地調動廣大員工工作積極性。同時，始終堅持“以人為本”的發展理念，關注員工需求感受、關心員工身心健康、重視員工成長成才、維護員工切身利益、解決員工後顧之憂、讓員工在工作生活中真正地快樂起來。從文明生產入手，切實抓好井下亮化、淨化、硬化。統一製作張貼大巷巷標、裏程標、警示標、宣傳標語、路線指示牌，加強巷道管理，製定實施巷道行車標準，規範膠輪車運輸秩序，建成了平直、亮麗的高標準文明大巷。持續開展了以“愛我雁崖，靚我家園”為主題的環境治理活動，從改善人居環境上造福員工。持續增加綠化麵積，綠化覆蓋率達到了45%，礦山環境麵貌得到很大改觀。按照集團公司統一安排，在恒安新區，連續六年開展了“黨政工團大行動、環境治理獻愛心”活動。從環境衛生、治安防範、活動設施、文體娛樂等方麵入手，在O區、E區等小區實施了形式多樣、內容豐富的援建項目，踐行了“關愛員工”的辦企宗旨，取得了階段性成果，贏到了廣大員工家屬的廣泛讚譽。積極開展黨員幫群眾、團員幫青年、先進幫後進、員工一幫一等形式的結對幫扶、互幫互助活動。持續開展了扶貧濟困送溫暖活動，為困難員工家庭提供幫助。積極拓展就業渠道，開展待業青年就業幫扶，全年共輸送待業青年10人。認真管理好恒安新區o區老年活動中心，內設棋牌、書畫、健身、圖書室以及谘詢中心等，為廣大離退休人員提供全方位的服務，營造溫暖溫馨的休閑娛樂環境。繼續開展了“春季服務大行動，萬名勞模進家庭”、黨員便民服務等活動，組織了員工外出療養和健康體檢，成立了愛心理發室，免費為員工理發，對晚上8時30分後出井的員工提供免費晚餐，等等這些惠民舉措，切實讓廣大員工群眾感受到了企業帶來的溫暖。
維護穩定，共建和諧企業。圍繞構建“和諧平安同煤”總目標，始終堅持把信訪穩定工作與安全生產擺到同等重要的位置，同安排，同實施，同檢查，同考核，同獎懲。深入開展了“入戶走訪解民情”活動，全年各基層單位共走訪困難員工家庭1400多戶次，搜集訴求和建議500多條，通過座談家訪、困難補助、大病救助、幫扶就業等形式，及時解決實際困難350多個。堅持從講政治、顧大局的角度來抓信訪穩定工作，立足源頭化解和“抓早、抓小、抓苗頭”，全年共接待群眾來訪354人次，信訪結案率為百分之百。進一步健全完善了信訪穩定工作的包保責任機製、矛盾糾紛排查機製、治安預警防控機製，綜合運用政策、法律、經濟、行政等手段和教育、協商、調解等方法，解決突出問題，依法嚴厲打擊各種違法犯罪活動，有力維護了礦山和諧穩定。
