銀川班長二三事
他叫李銀川，是澄合華宇小保當通風項目部瓦檢班班長，他們班有員工18人，平均年齡33歲，其中老工6人，新工12人，這個班組在李銀川的帶領下，雖然大家來自陝南、關中和陝北等不同地方，但是大家團結的樣一個大家庭。
銀川班組負責小保當一號和二號礦井瓦斯檢查和“一通三防”設施日常巡查工作，安全責任重，隱患範圍廣，為此，他犧牲自己休息時間，組織班組成員進行業務理論學習，要求瓦檢員在井下巡查安全隱患時，要學會用“放大鏡”看問題，蛛絲馬跡毫不放過，並建立詳細的記錄台賬，對排查出的隱患立即整改。對排查出隱患的人員進行加分獎勵，提高職工排查隱患的積極性，保證安全生產的順利進行。
在工作期間，他嚴格執行瓦檢員巡回檢查製度，並要求每名瓦檢員都要嚴格要求自己，認真落實瓦檢員職責，對自己區域內的所有通風設施要進行安全確認，下班他還會到每個宿舍去與每名年青職工談心，了解他們的想法、工作中遇到的問題，加深班組人員感情，以提高整個班組的團隊精神和凝聚力。
銀川班長在抓班組安全管理方麵，重點抓三點。一是 “細”。抓好班前教育，進行技術交底，明確安全隱患，關注職工的身體和精神狀況，如有異常立即勸導；對有困難的職工他總是第一個伸手幫忙著，對新工培訓工作，他也是非常上心，講理論、交瓦檢器的操作，檢查瓦檢手冊等等，就怕新工工作中出現問題，受到處罰。
二是“嚴”。嚴管理，嚴要求，對待違章、違紀行為他都要求單位嚴肅處理，嚴格控製“三違”行為，從不徇私舞弊講私情，同時，他會主動找每名“三違”職工談心，讓職工明白安全工作是對自己、對家庭、對企業負責任，讓職工從中看到班組長公平的處事態度和嚴格的管理作風。
三是“勤”。他身為班長，在日常工作、生活中，切實做到眼勤、手勤。大到井下通風設施完好，小到風筒上的小破口，做到安全隱患不移交。現場發現現場督促整改。有力地推動了“一通三防”安全專項整治活動的順利開展，為職工創造了一個良好、寬鬆的工作環境，構築起了安全生產的堅實屏障。
