鶴煤三礦“三抓”保提升
本報訊 3月28日，筆者從河南能源集團鶴煤三礦了解到，該礦以“管理提升年”為契機，嚴抓細管，真抓實幹，堅持“三抓”促提升，全力確保首季實現開門紅。
抓生產組織。該礦加強勞動組織，通過對內部人員調整，補充抽放力量，打鑽隊伍力爭增加到10個園班組以上。不斷提升抽采裝備水平，節省鑽進時間，改善抽采效果。另外，該礦堅持抓好生產接替，加快施工進度。安排力量較強的隊伍施工41、42采區重點係統工程，按期開口掘進4101工作麵，並通過岩巷裝備升級，采用綜合機械化掘進，切實提高單進，解決接替緊張局麵。同時，該礦加快巷修進度，加快係統優化進度，減少運輸環節，加強煤質管理，加強對區隊、對科室的煤質管理考核，形成抓煤質就是創效益的氛圍。
抓資源整合。該礦嚴格按照“合崗、兼崗、走崗、包崗”的原則，將定員作為用工總量控製的底線，努力完成定編定員方案，按定員標準核算區隊工資，6月底前將超定員富餘人員進行剝離。另外，該礦按照大部室、大區隊模式，盡快完成采掘區隊合並任務，減少管理人員和同工種重複配備。並對機關、地麵單位進行人員精簡。同時，該礦加強對人力資源的動態管理，通過定員管理、業績考核和轉崗培訓、分流等，形成“能否上崗憑能力、工資高低靠業績”的良性管理機製。並製定出向生產一線傾斜的工資分配政策，通過薪酬導向引導職工向直接生產崗位轉移，緩解生產一線人員不足壓力。
抓節支降耗。該礦強力推進契約化管理，以內部市場化管理的核算單元為基礎，實施內部的契約化管理，將契約化管理進一步向區隊、車間延伸，合理確定契約管理目標，充分挖掘廣大幹部職工生產經營潛能，引導職工由要工資向掙工資轉變，完成什麼指標，拿相對應的工資，把契約化管理落到實處。另外，該礦加強成本管控。堅持從設計源頭實施優化，在滿足安全生產需要的前提下最大限度地降低或減少材料投入。並利用“峰穀電價”合理安排設備運轉時間避峰填穀，杜絕空轉虛耗。同時，該礦嚴格控製外委業務，確需外委的除需履行審批手續外，並根據外委業務的工資含量相應扣減其工資指標，並不斷加大材料、配件回收複用、修舊利廢力度，樹立過緊日子的思想，能用舊不用新、不購新。
