陝煤澄合董礦分公司圍繞“精”字做文章
為保證一季度生產任務能夠順利完成，陝煤澄合董礦分公司根據近期的安全生產重點，從職工隊伍管理和頂板管理入手，以穩定的職工隊伍和安全可靠的工程質量，全麵衝刺一季度，高質高效為礦井安全生產打下良好基礎。
調整工藝加強頂板管理打造“精”工程。連日來，針對22512軌道巷西段出現的頂板破碎等不利因素，董礦分公司通過精細管理、優化設計、加強支護等措施抓好頂板管理。根據現場實際情況，將頂部錨索由原來的“323”排見錨索更改為“333”進行施工，同時要求綜掘機掘進期間嚴格執行短掘短支，循環進度為900mm，最大控頂距控在1200mm，最小控頂距控製在200mm。在施工工藝改變的情況下，該公司還提前製定會審專項安全技術措施，在保障施工工藝的可執行性和施工安全的前提下，有針對性的編製01manbetx 01manbetx ，明確頂板管理辦法，強化措施的執行力度，加大對生產現場的監督指導力度，嚴禁違反01manbetx 措施超循環組織作業。負責該巷道施工的掘三隊技術員段朕介紹道：“高質量的工程是礦井安全生產的最基本保障。”在加強頂板支護工程質量管理的同時，該公司還相關專業技術人員對照作業01manbetx 標準，每旬對全礦巷道支護工程質量、支護材料質量進行驗收、定級，確保錨杆和錨索的材質、錨固力、抗拔力，以及支架初撐力都能滿足支護強度要求，確保巷道施工的安全可靠和礦井各項工作的順利進行。
深入一線加強班組管理打造“精”兵。職工隊伍是安全生產的基石，也是生產任務得以完成的保證。為了打造“精”兵，董礦分公司包隊幹部深入基層，鼓勵職工針對單位及班組生產方麵廣泛提出意見及建議，道出心聲。並組織職工采取互動交流等方式進行自查、互查，這一活動得到職工的積極響應，紛紛提出本單位及班組存在的問題，暢談自己看法。而針對找到的問題所在，結合職工提出的建議和意見，各基層單位對如何提升本單位班組建設進行重新安排和部署，針對不足，重點攻破，從點滴做起，一步一步應用於實際，每天進步一小步，每周進步一大步，確保了標準低、思想舊、行為差得到全麵的、高標準的整治，使職工隊伍管理更上一個台階。
圍繞一季度目標任務，通過“精”字管理，董礦分公司打造了一支精兵強將，一個個精品工程，為圓滿該公司全年安全生產任務目標奠定了堅實基礎。
