山陽煤礦公司：“四位一體”管理法助力區隊班組建設再上新台階

班組強則區隊強，區隊強則企業強。2018年山陽 煤礦公司始終堅持“發展為了職工、發展依靠職工”的人本 文化工作理念，重點以強化區隊 班組建設為發力點，通過選樹標杆、探索討論的途徑，不斷創新 班組 管理方法。 “四位一體” 管理法，是今年該公司在著力打造特色企業 文化“116”工程中所大力推行地一種新型區隊 班組 管理法。 該法以“白國周班組 管理法”為方法引領，充分借助班前會時間，組織全員對“白國周 班組管理法”的內容和精神進行學習，並及時對各班組在管理上好經驗、好做法，進行推廣學習；以無“三違”班組創建為典型示範，劃班組為單位，每月集中組織召開一次班組長無“三違”班組評定會，對完成無“三違”班組創建的班組及個人給予200至500元獎勵；以“輪流值日班組長”為助推載體，有效調動全員參與班組 安全管理、民主分配的監督工作中。通過采取輪流值日班組長聘用製的方式，合理安排值日班組長輪流上崗，對成績突出者，可優先作為班組長備選人員；以“山陽之星”金牌員工評選為選樹標杆，每季度組織召開區隊黨支部大會，聯名投票推選一名金牌員工，對評選出的“山陽之星”金牌員工獎勵現金500元，並作為年底評選先進的後備人選。 “四位一體”管理法，有助於區隊班組一級在追趕超越中形成“比、學、趕、超”的競賽氛圍，快速向 安全型、學習型、示範型、人文型的新型區隊班組轉變。