兗礦集團興隆莊礦職工行為隱患治理精嚴細實
作者：尹大為
2018-03-29 08:59
來源：狗万manbet官网
兗礦集團興隆莊礦將全員行為隱患與現場隱患同等重視、同步治理，建立以強化“五項
管理”、落實“五級責任”、運用“六化”過程控製、實施“九步流程”、實現“三零目標”為主要內容的“556930”
安全行為隱患排查
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治理體係，把責任壓實到區隊、
班組、崗位和個人，持續規範職工作業行為，確保礦井
安全生產。
過程
製度化。製定了《興隆莊
煤礦職工行為隱患分級考核
管理規定》，實行“一把手”負責製，對各區隊製止行為隱患情況每月進行評比排名、獎罰優劣、通報公示。各區隊分別製定行為隱患
管理
製度、職工行為規範、崗位精細化
標準三項
製度，實現了由“控指標”向“治隱患”轉變。
運行流程化。運用預測隱患、識別隱患、製止隱患、記錄隱患、
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隱患、考核獎懲、幫教幹預、確定重點、流程再造“九步流程”，每周對職工行為隱患類別、隱患發生時段、各類隱患占比、隱患環比變化等進行剖析，每月召開行為隱患治理專題會議，統計
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行為隱患治理情況,明確行為隱患管控重點，並將排查和管控重點在
安全辦公會議上部署，進行重點督辦，做到一
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、一彙報、一治理、一督辦。礦與區隊分別成立行為隱患幫教小組，分類別、分層次、分崗位製定針對性幫教
措施。開展“三違”行為隱患講評幫教，對幫教效果進行持續動態跟蹤督查，切實增強職工
安全意識和規矩意識，實現了由“重處罰”向“求實效”轉變。
目標指標化。對各單位行為隱患治理工作落實情況和實際效果進行指標量化、監督考核，對於落實較差的單位，嚴肅追究問責並限期整改，形成日常動態督查機製，實現了由“階段性”向“持續性”轉變。
考核市場化。運用市場化運作手段，將行為隱患治理成效與內部市場化相結合，
管理人員、
班組長安全責任落實情況在工資績效考核中得到體現，充分調動了全員抓行為隱患的積極主動性，實現了由“專人管”向“全員抓”轉變。
平台數據化。建立行為隱患排查分析治理數據庫，對行為隱患分級歸類、建立台賬，實現了由“憑經驗”向“看數據”轉變。
