趙莊煤業 與時俱進開啟新征程 契約化管理正當時
作者：崔磊鑫
2018-03-29 16:20
來源：狗万manbet官网
2018年，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是集團公司全麵開啟二次轉型的起步之年，更是我公司鼓足動能保全年，積蓄勢能促長遠，強力推進“十三五”遠景目標的起步之年。在深化國企改革的關鍵時期，契約化管理這個詞，已和我們的企業息息相關。
隨著趙莊煤業礦井開采深度和範圍的不斷延伸，經過十年采掘，井下主采盤區預計明年將轉入二、四盤區，加快二、四盤區大巷開拓已成為重要的工作方向。為全麵提高采掘效率，進一步優化生產組織，提高管理水平，契約化管理勢在必行。
趙莊煤業董事長程永新在趙莊煤業三屆三次職代會上對契約化管理作出重要指示：“要全麵總結市場化運營模式，結合集團公司推行契約化管理要求，分類設置出更加科學、更切合實際的考核指標，充分體現薪酬分配的指揮棒作用，撬動員工幹事創業的活力和激情。”
雷厲風行的趙莊人，就“趙莊煤業如何科學實行契約化管理”這一問題經過多方討論，緊鑼密鼓地製定了一係列相關政策、製度。《2018年度契約化生產責任書》、《趙莊煤業2018年工資薪酬分配辦法（討論稿）》、《工序管理標準》等文件紛紛出台。通過細化、分解2018年全礦生產指標，根據各生產單位三年內平均水平，因地製宜製定出符合本單位實際生產能力的年度、月度生產指標,進一步細化了基本指標、輔助指標、重點工作任務和項目建設指標、否決指標等各項目標內容。並將安全主體責任落實到各單位負責人，將自主管理權力下放，在月底、年底根據指標的完成情況，根據薪酬分配製度中詳細、嚴格的獎懲機製一一兌現。“確保安全、自主管理、多勞多得、薪酬清楚、剛性執行”——是趙莊煤業特色鮮明的契約化管理製度。
把生產目標、安全責任、薪酬分配等詳細確認後，董事長程永新與各生產單位負責人在《2018年度契約化管理責任書》上莊嚴地簽上了自己的名字，這是一種承諾，更是一種擔當。這是砥礪奮進的趙莊煤業十年奮鬥路上濃重的一筆，是趙莊煤業在深化國企改革推行契約化管理的大形勢中邁出的重要一步。
從簽訂契約化管理責任書後，各基層生產隊組更加直白地清楚了他們的年度、月度的生產任務，也促使他們對嚴格落實安全責任有了更深刻的認識。機掘六隊隊長王遠東對契約化管理製度深表讚同：“契約化管理製度推行後，我們不但對本隊年度、月度生產指標有了清晰的認識，而且通過隊裏內部的任務分解，將年度、月度任務分解到每一個班組，每一名班長頭上，可以使他們清楚認識本班組的任務指標，細化生產任務，作出合理規劃和安排。再則，薪酬分配製度的明確規定，可以使他們對自己的收入一目了然，多勞多得，我們的員工更有幹勁。”
有製度就必須要落實。契約化管理，不僅能抓得牢，更能落得實。職責與義務、工資與待遇、考核與獎懲，缺一不可。每個月基本指標與超額工資的預算，不僅增加了工資透明度，大大激勵了生產單位對多走進度、多出煤的熱情，完成“讓我幹到我要幹”的思想轉變；並且剛性考核製度的約束，對基層管理幹部任職資格、評優評先、提拔任用、人事任免的支配作用，使基層幹部能全力以赴，極大提高工作效率以及積極性。
趙莊煤業副總工程師兼人力資源部部長劉海燕在采訪中表示：“在如今契約化管理的大形勢下，隨著兄弟單位諸如寺河礦二號井、趙莊礦二號井、天安公司的進一步實施，我們公司積極向契約化管理靠攏，通過分類設置更加科學、更加切合實際的薪酬政策，充分考核倒逼和薪酬激勵機製，全力激發各單位‘跳起來摘桃子’的積極性。”
麵對千帆競發、百舸爭流的改革發展態勢，趙莊煤業與時俱進，緊跟時代步伐，緊抓契約化管理與“五精”管理兩把利劍，在深化國企改革的關鍵時期，堅定不移搞改革，全力以赴謀發展，為集團公司“二次轉型”新征程蓄勢助力。
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