趙莊煤業：成本管控邁向精細化 深挖內潛效率效益雙提升
作者：來錦超
2018-03-29 16:27
來源：狗万manbet官网
（同期聲：小姬，一季度馬上就要過去了，把各單位節支數據表拿過來，咱們核算一下，根據各單位材料消耗情況，咱們把預算指標再進行詳細彙總一次……）一大早，在趙莊煤業財務管理部，副部長楊偉就忙碌著和預算管理員小姬核算著一季度材料消耗、預算支出、噸煤成本等情況，楊偉給記者算了一筆帳，今年趙莊煤業要完成13.06億元的利潤考核指標，平均每月要實現1.09億元的利潤，按照噸煤成本預算價格385元計算，趙莊煤業需要進一步通過收舊利廢、增收節支、創新創效降本提效，才能順利完成各項利潤指標。“從目前我礦材料費用支出、噸煤成本預算的結果來看，我們整體的經營運行是非常不錯的，利潤也很可觀，進入二季度，我們將繼續抓住成本和創新這兩個關鍵，核算好每道工序材料費用，同時，持續加大創新創效獎勵力度，鼓勵廣大員工多創新，提工效，爭取經營利潤最大化”。該公司財務管理部副部長楊偉道出了如何精打細算，如何降本提效的具體辦法和措施。
趙莊煤業牢固樹立“過緊日子”思想，堅持“有預算不超支、無預算不開支”的原則，詳細製定了預算計劃，實行了“超一罰一、節一獎100%”的降本提效原則，每周召開一次礦生產例會，每月召開一次生產計劃會03manbetx
總結各業務部室、區隊班組在采掘工藝、結構優化、人員組織等方麵典型的經營管理和方法，規範各采掘頭麵、零星工程材料消耗使用辦法；理順安全與成本，成本與效益關係，做到“剛性考核，剛性兌現”。“今年以來，麵對煤炭市場不穩定以及我公司井下特殊的地質條件，我們製定了詳細的全麵預算計劃，一方麵積極推進契約化管理，抓好生產中的各個環節，優化銜接，嚴格各項材料審批事項，盤活存量，向管理要效益，另一方麵增加洗末和中小塊等多個收效高的商品煤種，不斷提升經營效益。”該公司總會計師延高陽如是說。
麵對複雜多變的地質條件和二次轉型步伐加快，趙莊煤業以“做強做優、提質增效”為主抓手，持續深化“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的理念，將效益指標與工資掛鉤，噸煤利潤與成本掛鉤；積極依靠技改提質增效，先後完善出台《趙莊煤業科技創新管理辦法》、《趙莊煤業自主創新獎勵辦法》、《趙莊煤業科技進步成果獎勵》等激勵政策，加大技改獎勵力度，激發全員“依靠創新提效率、依靠技改降成本”的積極性和主觀能動性，全力提升基礎產業效率和效益最大化。
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