趙莊煤業 “雙向承諾”激發趙莊活力
“要在重大項目推進上，試點引入契約化管理，嚴格考核兌現，促進項目落地”，集團公司“兩會”上李董事長鏗鏘有力的話語擲地有聲。趙莊煤業學深悟透集團“兩會”精神，依托集團公司試點契約化管理的契機，訂立“雙向承諾”，以此激發幹部員工活力，優化生產組織，提升抽掘采效率，為加快基礎產業高質量發展助力。
杜雪勇是趙莊煤業瓦斯抽放一隊的一名鑽機機長，這幾日，這位有著7年打鑽經驗的老機長很高興，逢人就談抽放進尺，細問之下才知道近日來他們隊的進尺有了很大提高。
采訪時，他說近一個月來，他們隊的鑽機司機和隊裏簽訂“承諾”，8個人共同管理、使用一台鑽機，白紙黑字的懲罰舉措讓大家卯足了勁要好好幹。集團公司“兩會”召開後，趙莊煤業緊跟改革步伐，創新應用“契約管理”，各個單位積極響應。杜學勇所在的瓦斯抽放一隊也不甘落後，因地製宜地推行“鑽機承包責任製”。“以前我們兩個人打鑽，每個班完成多少任務，是和整個班組的生產任務掛鉤的，積極性不高，”采訪中，他這樣告訴記者，“現在實行‘鑽機承包責任製’，我們每個班抽1名機長和1名組員，共同承包一台鑽機，鑽機‘動的好’、打鑽條件好，進尺高了、打鑽效率高了，我們就能得到應有的獎勵，我們當然會在鑽機的檢修、工序標準執行上下功夫。”在大家你追我趕的拚勁下，他們的鑽機不僅‘跑’出了高抽采率，還‘跑’出了信心。
“雙向承諾”讓大家從“被動”幹活變為“主動”工作，它所產生的“蝴蝶效應”令人難以想象。一個個令人振奮的數據不斷公布，抽放單孔進尺大幅提升，13092巷的由160米/天提升至220.8米/天，13101巷由105.6米/天提升至120.3米/天，特別是13102巷由121.2米/天提升至168.6米/天，近日更是提高至186米/天；一個個繁忙有序地學習場景......‘鑽機比賽’熱潮湧動，趕超發展景象靈動。
像他們這樣的例子在趙莊煤業數不勝數。趙莊煤業機掘三隊將2292米的年掘進進尺目標細化分解到班組、到個人。該隊幹部職工主動想辦法優化運煤係統、加大檢修力度，短短一個月，該隊的一個生產班創造了高瓦斯區域連續3天單班掘進進尺3.6米的好紀錄。
“跳起來摘桃子”全麵激發趙莊活力，一項項部署，一件件工作，一個個實績，驗證了分類設置更加科學、更加貼合實際的考核指標推動趙莊駛入“二次轉型”新軌道，該公司將繼續厚植發展優勢，為集團公司“二次轉型”助力加油。
