煤礦聯合試運轉、竣工驗收總結
XX煤礦從2011年2月11日獲開工批複至2014年3月24日進入聯合試運轉。在這三年的裏，我們共聘請相關單位領導及技術人員來礦指導工作二十六次，申請各類驗收51次，共計獲得各項認證96項，各類專項批複（函）17項；做各類專篇、報告36份並取得相應批複、意見和函。對於聯合試運轉、竣工驗收工作，可以說沒有捷徑，隻能從以下幾個方麵努力做起： （一）提高認識、積極麵對
煤礦聯合試運轉
從山西省煤礦兼並整合工作開展以來，所有兼並重組礦井開
始進入建設階段，建設礦井諸多，手續辦理繁瑣，為了使我礦盡早竣工驗收，我公司將竣工驗收列為公司重大目標，積極組織建設並驗收。我礦全體職工全力以赴，經過3年多的時間最後取得了圓滿成功。大家可知竣工驗收工作量有多大，如果我們不去積極主動和他們溝通聯係，永遠也等不來驗收，等來的隻能是停工和整頓。我們主要做法是： （二） 認真學習、熟悉業務
為了竣工驗收工作，我礦裏專門成立學習小組，總工程師負責組織礦長、副礦長、副總、技術、基建、機運、通風、安全及施工單位相關人員學習研究《初步設計》、《安全專篇》、《煤礦建設安全規定》、《煤礦安全01manbetx 》和山西省質量標準化標準，要求每位人員都能認真學習相關專業內容，施工中嚴格按標準進行施工，杜絕任何工程返工確保工期按時完成，從而有效保障單位工程按期完成建設任務，為我
礦聯合試運轉、竣工驗收打下了堅實基礎。
礦裏先後組織負責職業病防護、煤礦從業人員及勞動用工管理、安全設施及條件、環境保護設施、安全信息監控、水土保持、消防設施、檔案管理、財務審計和質量標準化專業人員到各煤礦學習成功經驗，為我礦聯合試運轉、竣工驗收提供了技術保障。 （三） 明確分工、責任到人
礦裏根據技改進度；不同時期製定了不同領導小組和相應考核辦法，分別在開工建設至聯合試運轉期間、聯合試運轉至竣工驗收期間、竣工驗收之後辦證期間作明確分工和相應考核辦法：
開工建設至聯合試運轉期間領導組
聯合試運轉至竣工驗收期間領導組
竣工驗收之後辦證期間領導組
一、單位工程質量認證工作
我礦基建技改工程共計96項（其中土建工程26項、礦建工程33項、安裝工程37項），根據初步設計要求建設工期33個月，時間緊任務重，對96項工程實行包片負責製，並製定出一係列獎罰製度。
分管長、基建科成員、監理人員和參加施工的各施工隊每天下午三點招開基建調度協調會議，幫助施工隊解決實際困難，杜絕工程在施工中出現安全、質量和工期問題。組織各專業技術人員詳細對比初步設計、安全專篇及施工圖紙中規定工藝、設備型號、使用位置、尺寸等參數，發現已建成不符合設計的工程，積極采取變更設計或更換銘牌的方法，保證我礦96項單位工程都能按期完成並順利通過呂梁市煤炭建設質量監督站認證。 （一）專項驗收工作
礦井竣工驗收前提條件是所有的專項驗收工作必需結束並取得相應批複或函，礦專門成立專項驗收領導組，明確領導具體工作職責，製定專項驗收節點計劃及考核辦法根據各專業特性分別成立了專項驗收小組，每一專項都由一個單位牽頭，相關科室緊密配合協同工作。牽頭科室都明確一位具體負責人負責日常工作並及時向領導組彙報工作情況及節點計劃完成情況。共成立如下專項驗收小組：
1、單項工程認證小組，由基建科牽頭，科長負責，礦相關科室協助配合；
2、安全設施驗收：由技術科牽頭，科長負責，安全科、生產科、機電科、通防科、基建科、運輸工區、人力資源、企管配合；
3、 安全信息監控係統驗收：由通防科牽頭，科長負責，機電科、技術科、基建科配合；
4、 環境保護設施驗收：由地測科牽頭，科長負責，技術科、機電科協助；
5、 消防設施驗收：由基建科牽頭，科長負責，技術科、機電科配合；
6、 職業病防護設施驗收：由職防科牽頭，科長負責，人力資源科、機電科、通防科、基建科配合；
7、 人員準入和勞動用工管理驗收：由人力資源科負責，科長牽頭；
8、 節能設施驗收：由基建科牽頭，科長負責，機電科、通防科配合；
9、檔案驗收：由綜合辦牽頭，科長負責，技術科、基建科配合； 10、財務決算審計：由財務科、基建科負責，基建科長牽頭； 11、水土保持設施驗收：由地測科牽頭，技術總工負責，基建科、機電科配合；
12、安全質量標準化驗收：由安全科牽頭，科長負責，生產科、技術科、采煤區隊、掘進區隊、機電科、通防科、運輸工區、綜合辦、企管科、人力資源科協助；
13、瓦斯綜合治理體係礦井達標建設驗收：由通防科牽頭，科長負責，生產科、技術科、采煤區隊、掘進區隊、機電科、通防科、運輸工區協助；
14緊急避險係統驗收：由通防科牽頭，科長負責，基建科、技術科、安全科、機電科協助。
（二） 竣工驗收工作
礦井進入聯合試運轉後安排各專業技術人員認真學習聯合試運轉方案，根據方案要求編製各項記錄。每天下午調度會後召開聯合試運轉資料協調會，保證各專業資料的一致性、完整性。專項驗收工作完成後由礦組織進行竣工驗收自查，合格後報公司進行竣工驗收，由公司向縣局申請礦井竣工驗收，驗收合格後由縣局向市局申請礦井竣工驗收申請。對每次驗收中檢查出的問題拿出整改方案和整改報告，待問題整改結束後報檢查驗收單位複查申請。 （三）、前期溝通工作
前期溝通工作是指在每一專項驗收申請報告上報後，就要及時同相關部門、科室和人員取得聯係獲取參加驗收人員數量、明細、分工、驗收程序和需要提供資料等祥細情況，這裏驗收人員的分工和程序相當重要，如要分哪幾個專業組如何檢查等情況。隻有做道這些自己才能心中有數，驗收時不慌不亂並能取得較好成績。 （三） 驗收前準備工作
在前期溝通工作做好了，我們驗收準備工作也就好做了，才能做到有的放矢，具體要做好以下工作：
1、會議指南：它包括天氣、時間、地點、用車、會議安排、陪檢人員、用餐、休息等；
2、資料準備：要根據各專業驗收要求，指定專業技術人員分科目準備，要做到驗收人員要資料時陪檢人員能在一分鍾內拿出，並熟練解答提出相關問題；
3、現場準備：這裏指礦容礦貌、會場、工作現場，做到礦容礦貌整潔、舒心給人良好第一印象；會場布置得當，氣氛適當不過火不失禮貌；工作現場文明衛生良好該有安全標識、設施齊全，質量達標，施工（工作）人員禮貌；
4、後勤準備工作：包括內容較多從會場準備、會議用車、會議服務、人員用餐、休息等。
5、陪檢人員安排：根據驗收組專業分配情況，合理安排陪檢人員。 （五）驗收工作
根據驗收組安排迅速準備內頁資料、現場陪檢人員及時到位，按驗收專業組人員要求陪同驗收，在驗收中能給予驗收人員提出問題合理解答，對解答不了或有重大問題的要及時向礦相關領導彙報，爭取在第一時間內解決所有問題。 （六） 各類專項驗收工作完成情況
1、聯合試運轉：2014年3月24日山西省煤炭工業廳批複我礦進入聯合試運轉。聯合試運轉期限為6個月。
2、前置五項驗收：2014年12月4日及2014年12月12日山西省煤炭工業分兩次對礦井進行了驗收，前置五項驗收全部通過
3、檔案驗收：2014年4月18日由興縣、呂梁市檔案局對建設項目檔案進行了驗收，達到了重大建設項目檔案驗收標準，通過驗收。
4、節能驗收：節能評估報告與2013年10月30日由山西省經濟和信息化委員會評審並批複。
5、環保驗收：2014年11月18日呂梁市環境保護局批準我礦進入環保試生產。
6、水土保持驗收：2014年10月8日山西省水利廳對我礦水土保持進行了驗收。
7、消防設施驗收：按照批準設計文件已完成消防設計、消防設施建設的竣工驗收備案資料。
8、安全設施及條件竣工驗收：2014年12月19日，山西XXXX能源投資有限公司根據驗收要求組織了省廳專家為礦井建設項目安全設施及條件進行了竣工驗收。並於2014年12月27日專家組進行了複查，通過驗收
9、質量標準化：2014年11月7日呂梁市煤炭工業局批複了礦井建設項目安全質量標準化達到三級標準。
10、信息係統驗收：2014年11月1日呂梁市煤炭局組織專家對礦井建設項目進行信息係統驗收。
11、緊急避險係統驗收：2014年11月12日呂梁市煤炭工業局對礦井緊急避險係統驗收進行了批複。
二、安全工作彙報
1、安全生產指標：
2014年在XX煤業、XXXX公司的正確領導下，認真貫徹學習各項規章製度，強化培訓教育，加強了對井上、下的安全管理，嚴格落實各崗位的人員安全職責。對照XXXX公司1號文件製定了安全目標，及時消除安全隱患，杜絕了輕傷以上安全02manbetx.com 的發生，順利完成了全年的安全工作任務，現將2014年的安全生產情況總結如下:
2、製度落實：
①完善規章製度，加強落實責任。根據上級文件要求，製定了2014年安全生產工作的決定、安全紅線管理、風險抵押實施等，並嚴格考核。完善了各項相關製度，並加強對各項製度的落實，嚴格執行了“三走到、三必到”，礦級領導幹部帶班下井製度，使公司實時掌握井下工作動態，形成了強有力的安全防線，保證了各作業地點的安全。
②上級文件學習。認真貫徹傳達上級文件精神，並組織學習，使全體員工能夠及時掌握國家的安全生產方針及政策；掌握先進的安全管理經驗，提升了我礦管理人員的安全管理水平，使我礦逐步向規範化、標準化推進，為創建本質安全型礦井打下堅實基礎。 3、現場監管：
①嚴抓“三違”。根據相關規定對各級人員每月抓“三違”次數
進行考核，對完不成指標的給予處罰，有效杜絕了“三違”現象的發生。截止目前，查處各類“三違”共計156次，並對“三違”人員進行了相應考核與處罰，有效打擊了“三違”事件的發生。
②強化隱患排查。認真組織了每月一次安全大檢查，每旬一次自檢自查、專項檢查等，組織召開了每月一次的安全例會，配合XX煤業、XXXX等上級領導進行檢查，共查出隱患1423條，逐條進行了跟蹤整改落實。並對上級單位檢查出的隱患向相關單位進行了反饋、彙報、銷號等。
③應急演習。按照本礦製定的《應急救援預案》、《災害預防與處理計劃》成立了應急響應救援組織機構，並配合各部門進行災害演習，進一步提升了全員抗災意識和發生應急02manbetx.com 時的處理能力。
④現場監管。進一步加大了對井下現場的安全監管，簽訂了安全承諾書；由安監科牽頭組織開展專項檢查活動17次，查處嚴重“三違”10人次，隱患103條，整頓了井下勞動紀律，規範職工在作業中的行為，確保了作業現場的安全，實現了對井下薄弱地點、變化環節的全麵監控。
⑤班組建設情況。修訂完善了各種班組建設規章製度、考核標準和辦法。以製度來約束、規範、細化班組工作。通過班前會認真學習各類精神、積極學習作業01manbetx 和崗位責任製。在班中積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班後複查，將隱患排查落實到個人，保證作業場所的安全。在班後，總結安全，講安全，學習優秀班組建設案例，並實際運用。
4、開展安全管理專項活動：
①2014年元月製定並下發了“安全工作意見”、“安全質量標準化建設實施方案”、“安全生產保障措施作業單實施細則”等指導性文件，為今年安全工作的開展打下了基礎。
②開展了“春節期間的安全工作”、“兩會期間的安全工作”、“雨季三防”、“安全生產月”、“六打六治專項行動”、“分片包保製度”、貫徹學習《新安全生產法》、危險源辨識與管控、及冬季三防等各項活動，同時根據活動要求製定了相應的活動計劃表，結合實際情況明確了責任人及完成時間，並積極組織自查，消除各類安全隱患，杜絕02manbetx.com 發生。認真做好了特殊時期的安全工作，一、製定了加強元旦、春節、“兩會”及“停產放假”期間的安全工作的方案措施，確保了礦井在節假日和停產放假期間安全工作的順利開展。二、根據氣候變化製定了各項安全措施，使得我礦各項工作穩定運行。
③危險源普查與危險有害因素控製：在上級公司的指導下，全礦範圍內開展重大危險源的普查登記工作，對有缺陷和存在02manbetx.com 隱患的危險源實施治理，通過對重大危險源的管控，加強了我礦內部管理，實現了重大危險源監督管理工作的科學化、製度化和規範化，運用“普查登記 →檢測評估→監控防範→監控管理”的辦法，有效地預防和減少了各類事故的發生。
5、ERP信息係統安鍵環平台：
ERP信息係統安健環平台今年三月在我公司上線，我礦各科隊安
健環平台運行正常，及時上傳、上報各類管理消息，使公司能及時的掌握、了解我礦工作進展情況
6、EHS體係：
在上級公司的正確領導下，認真落實各級EHS職責，強化責任心，加強各層次培訓力度，提高了全員EHS意識和技能，加強隱患治理工作，落實責任追究。實現了年初定下的安全生產零傷亡目標，較好的完成了各項任務。
7、安全投入與安全費用：
根據安全費用相關規定，結合自身實際情況，投入了相應的安全生產經費。安全費用按每噸15元提取，截止12月份，全年安全費用共提取13458179.85元，支出共7655008.49元
8、安全質量標準化建設：
為提高安全質量標準化工作水平，每月進行一次安全質量標準化自檢，並將自檢內容錄入安全質量標準化係統，定期上報。同時對安全生產分片包保製度執行情況進行考核。
9、安全培訓教育（特殊工種取證）：
① 春節複產全員培訓484人，其中特有工種及後勤培訓243人，全部考試合格。參加縣煤炭局培訓考試全部通過。1—12月全年累計培訓新工人30人；全年共舉辦培訓班次11期，累計培訓人數達808人次。
XX煤業有限公司
