雁崖煤業公司強化安全發展
雁崖煤業公司緊緊圍繞強化安全發展觀念，提升全員安全素質;從廣泛宣傳安全知識、做實安全培訓、嚴細現場監管、深入隱患排查、加強應急救援演練五個方麵齊抓共管，不斷夯實安全生產基礎，保證礦井有序健康發展。
廣泛宣傳：該公司開辟安全專欄，利用廣播廣泛宣傳新《煤礦01manbetx 01manbetx 》、《安全生產法》、《職業病防治法》等法律法規；由公司領導帶頭，組織技術骨幹深入區隊、隊組開展剖析案例、講教訓、講01manbetx 活動，做到公司領導帶頭學，安全管理人員主動學，技術人員和班組長逐條學；以安全生產月為契機，在井口開展“送溫暖、送文化、送安康”活動和“我要安全、我能安全、我會安全”活動，製作安全漫畫展板，在井口等人員密集場所懸掛安全標語，為全員學習安全知識營造良好氛圍。該公司分專業收集製作02manbetx.com 案例短片，要求各區隊在每天的班前會上輪流播放，並通過03manbetx 討論的方式對參會的幹部員工進行安全教育。為擴大安全宣傳教育效果，職能科室管理人員還定期到各自包保的責任區隊，與員工一起觀看短片，並認真03manbetx 、講解02manbetx.com 發生原因、吸取02manbetx.com 教訓以及防範措施，讓廣大幹部員工深刻認識到“三違”和不規範行為帶來的嚴重危害，從而增強安全意識。
做實培訓：該公司通過安全培訓常態化、安全知識專業化、安全教育多樣化，紮實做好培訓工作，不斷提升員工的業務技能和安全素質，促進企業安全生產。通過每日一題和班前會學習，對生產區隊員工進行日常培訓，學習安全知識和標準化知識；堅持全公司副科級以上幹部每周五進行集中學習；建立和完善員工教育培訓製度和考核機製。通過開展崗位技能培訓班等活動，定期組織開展專業理論知識學習和技能培訓，在培訓過程中配合開展崗位技能討論，解決工作中遇到的疑難雜症。此外，該公司各生產隊組分管機電設備的副隊長、技術員定期組織維修人員學習《機電質量標準化製度》，對照現場問題詳細講解，增強學習針對性。堅持理論教育與安全生產培訓相結合，采取專題講座、集中培訓等多種形式開展安全知識培訓，並把課堂搬到井下，結合現場實際，向員工現場講解02manbetx.com 發生過程和危害，不斷提高安全培訓的質量和效果。
嚴細管理：該公司嚴格執行“班前禮儀八步曲”、“出入井八步曲”、“井下行為八步曲”和“一崗雙述”、“手指口述”崗位標準流程操作法，從提前30分鍾進區隊到入井、沿途、現場嚴格進行安全三確認，執行班中巡查、收工驗收、現場交接班、班後工作總結和改進，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體製，做到責任清晰、工序到位、行為規範、熟練操作。牢固樹立“安全第一”的安全理念，完善了安全辦公例會製度，每月通報安全質量標準化開展情況、重點工程落實情況等，特別是對重大隱患以及各係統需解決的問題，嚴格考核，“三定”落實。同時，進一步加大了隱患排查整改治理力度，堅持每周開展隱患排查治理活動，建立了“一患一檔”整改治理台賬，切實做到對隱患“發現的早、控製的住、解決的好”。此外，定期開展井上、井下全覆蓋月度安全大檢查，由專業技術人員及生產區隊骨幹，進行地毯式的排查，查隱患、找不足，對各項隱患實行“三定”閉合責任管理，確保安全生產。
深入排查：該公司建立了通風、機電、采煤、工掘等各專業委員會，每月組織一次覆蓋全礦井、全係統的安全隱患大排查，每月一主題，每次一重點，對排查出的問題，嚴格處理，並安排專人負責，將所有問題進行梳理、彙總、審核、存檔，對重大隱患掛牌督辦。各班組開工前第一項任務就是根據工作麵的實際情況，布置當班安全隱患排查任務，嚴格做到先檢查、後開工，隱患不排除不生產，區隊幹部嚴格跟班上崗，依據質量標準加強巡視檢查和現場管理，確保班組安全作業。安監站作為安全管理職能部門，除每班派安監人員深入各個工作麵、各條巷道、各個盤區，嚴格檢查安全隱患和管理漏洞外，每周還組織一次集中查，嚴格按照標準，重點對工掘隊組巷道成型、錨杆螺帽緊固力、金屬網搭接，各綜采隊組超前支護、支架的初撐力等進行檢查，發現問題及時處理，確保安全生產。同時，該公司形成問責機製，對上級部門檢查出來，自己沒有排查出的問題，對職能部門、安監站和專業委員會要進行問責，有效增強了安監人員和檢查人員的責任心，提升了現場管理水平，實現了礦井的安全發展。
加強演練：該公司認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，規範02manbetx.com 的應急管理和應急響應程序，明確職責，建立健全應急救援機製，及時科學有效地指揮，協調應急救援工作，進一步增強應對礦山安全02manbetx.com 風險和02manbetx.com 災難應急管理的能力。最大限度地減少02manbetx.com 災難造成的人員傷亡和財產損失。該公司進一步修訂完善應急預案，針對瓦斯、火災、水害等災害02manbetx.com ，由董事長親自組織演練，檢驗應急響應功能，評價應急組織能力和相互協調能力，從中查找不足，拾遺補缺。在安全生產月期間，圍繞“雨季三防、防治水、消防等內容，開展應急實戰演練，並對演練中暴露出的問題，認真進行總結、及時修改，進一步完善預案，提高了應急管理水平。
