銅川礦業公司下石節礦堅持防治並舉保障礦井長治久安
安全是煤礦生產永恒的主題。陝煤集團銅川礦業公司下石節礦嚴格貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持建立雙重預防機製、強化現場管控、強化安全生產標準化動態達標等舉措，久久為功，常抓不懈，保障礦井長治久安。
超前管理構建“雙重預防” 新機製
該礦突出源頭預防的管理理念，建立完善安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防新機製，按照礦長主抓、分管負責人具體實施的工作機製，紮實做好安全風險“1+4”辨識、重大風險“3+1”管控工作，將安全風險管控責任落實到單位、班組和個人，實現安全管理從“要我安全”向“我要安全”轉變。各級管理幹部抓好安全風險分級管控、02manbetx.com 隱患排查治理，堅持過程控製，各業務部門積極發揮職能作用，堅持防治並舉，落實主體責任，確保重大安全風險辨識清楚、評估準確、管控措施落實到位，嚴防安全風險演變、隱患升級導致生產安全02manbetx.com 發生，推進企業確保了礦井安全生產形勢持續平穩向好。
重心下移 打造現場管控新模式
該礦各級管理幹部牢固樹立“生命至上、安全第一”的思想，將管理的重心下移到現場，嚴格落實現場跟值班製度，堅持幹部走動式管理，突出“一通三防”安全管理重點，認真落實“瓦斯超限就是02manbetx.com ”、“粉塵超標就是02manbetx.com ”的理念，不斷創新現場管控新模式，利用技術手段加強瓦斯監測、治理和抽采利用，持續優化通風係統，全麵構建“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的工作新格局。嚴格落實好機電設備包機製度、小絞車運輸“五人聯簽+智能卡”製度，嚴格執行敲幫問頂製度，掘進工作麵堅持前探梁超前支護，嚴格落實“三三整理”、對手交接班等安全作業法，保障全員全過程安全管控到位。
精準創建 推進安全生產標準化動態達標
該礦堅持將創新安全管理模式和安全生產標準化動態達標創建深度融合，積極構建雙重預防和標準化相結合的“三位一體”工作體係。突出抓好安全生產標準化標準學習、宣貫、執行、檢查等細節管理，嚴格落實管理責任，任務指標層層分解，向基層區隊和班組管理下移，從抓施工安全技術措施的貫徹落實、崗位精細化作業、巷道成型支護質量等方麵入手，實施安全生產標準化達標創建的動態考核，各專業分管領導和部門包保責任人定期深入生產現場，加強服務，查找問題，跟蹤管理，督促整改。持續推進安全生產標準化“精品工程”創建工作，積極創建“112”精品工程，提升創建層次和水準，推動安全生產標準化過程達標、動態達標、持續達標。以安全生產標準化達標創建活動為契機，全麵提升礦井安全生產水平。
