趙官能源念好“三字經”做開源節流大文章

趙官能源念好“三字經”做開源節流大文章

趙官能源牢固樹立“過緊日子”思想，大處著眼、小處著手，念好“管、控、考”的“三字經”，追求節支空間，杜絕浪費，做好開源節流大文章。

在源頭上嚴“管”。該公司製定下發了《趙官能源材料管理辦法》、《趙官能源回收複用、修舊利廢管理辦法》，實行全麵預算管理，物資計劃嚴格按照公司下發的月度預算進行編製，杜絕無計劃多批濫領造成的材料設備積壓、流失。

嚴格執行材料、設備以舊換新製度，同時鼓勵各單位使用長期積壓庫存，領用3-6個月之內的積壓物資按原值的70%計取材料費用，領用6個月以上的積壓物資按原值的50%計取材料費用。各基層單位分別建立了節約回收台賬，詳細記錄下每名職工的節約賬，不僅提高了廣大職工回收材料的積極性，還在領料源頭堵住資金的浪費。

在過程中嚴“控”。該公司圍繞降本挖潛目標，從加強預算控製入手，根據生產計劃安排，以保障安全為前提，以節支降耗為重點，將費用逐級分解到基層區隊，增強全員挖潛降本控費意識，實現成本費用由“花著看”向“算著花”轉變。物資設備管理中心設立各類材料領用台賬，嚴把材料領用關，每月對各區隊材料領用執行情況進行詳細檢查，根據材料消耗量與各區隊工作完成量相掛鉤，與當月工資分配相掛鉤，從而使職工樹立“節約材料、人人有責”的意識。同時，公司嚴控招待、會務、辦公、差旅等費用支出，大力倡導節電、節水、節油、節約用紙，機關部室下班期間做到“三關”，即關燈、關電腦、關空調，最大限度地降低經濟運行成本。

在結果中嚴“考”。該公司突出抓好考核評比、督導檢查關鍵環節，細化目標任務，加大監督、檢查考核力度，推動礦井經營管理工作步入發展新軌道。持續深化內部市場化考核，規範物料回收、存儲、分揀、修複、驗收的閉環管理流程，采取“大拆小、長變短”等措施，對廢舊物料進行修複、加工、再利用，使其重新“上崗”，提高了廢舊物資利用率。一季度以來，他們強化物資調劑，最大限度盤活存量資產，回收、複用工字鋼棚、錨索梁、坑木等，節約資金100餘萬元。

作者：劉美禎

單位：山東新礦趙官能源有限責任公司