攀煤大寶頂礦穩步推進改革實現隊伍精幹高效

今年以來，攀煤大寶頂礦不斷深化改革，提高企業競爭力和發展活力，實現企業隊伍精幹、健康高效發展。

一是推進勞動用工改革。著力做好減人提效，實行人力資源信息化管理，繼續通過內養內退、退休、解除勞動合同、輪崗歇假、用工清理等措施，精幹隊伍，減少用工，解決人員多效率低的問題。優化勞動力結構，深入調研，全麵推進“三定”工作，確保人崗相適，崗責明確；繼續加強機關、地麵、後勤人員的優化分流工作，充分發揮人力資源市場的作用，解決輔助單位冗員的現象；對富餘人員實施新的薪酬製度。

二是推進薪酬分配改革。加強工資結構優化調整，進一步理清工資分配結構關係，堅持“保一線控二線穩三線”、“增人不增資減人不減資”的分配原則，用薪酬杠杆推動人員倒流，進一步充實一線，優化人力資源配置。加強基層單位內部分配考評，完善和細化工資分配辦法，建立績效考核評分機製，激發員工謀事幹事的動力，營造良好的工作氛圍。

三是推進采掘隊伍管理改革。從提高執行力、抓好現場管理出發，加強采掘隊副職管理，實行以績效為中心的分管領導、隊班子及員工等多方共同參與的采掘隊副職考核辦法，堅持能者上、平者讓、庸者下的用人導向，建立起采掘隊副職能進能出的考核機製。取消掘進大班長製，增設質檢員，作為隊幹的儲備力量，負責現場的工程質量監督和管理工作。同時做好“兩供一業”分離移交工作。研究和落實分離移交對策與措施，做好服務銜接與善後處置工作，順利實現分離移交。