“三新”管理見成效

“三新”管理見成效

3月份以來，鶴煤六礦 煤巷二隊堅持安全管理創新、安全培訓創新、安全製度創新即“三新”管理，實現了各項工作安全生產。

安全管理創新：安全管理是礦井安全工作的一個首要關口，實現安全生產必須從安全管理上去創新。他們從嚴格落實安全生產責任製為抓手，堅持安全生產工作“誰主管、誰負責”的原則。逐級落實，從生產小組長到隊長都是各級安全管理的第一責任人，隊長和分管安全的副隊長、安全副隊長和各班的班長、各班的班長和組長都簽訂了安全管理承包合同。每一個安全責任人的安全成績和每月的工資及全年各項評先榮譽掛鉤，他們肩上的膽子重了，責任感也就加強了，自覺查處隱患、製止各類違章的積極性也就高了。

安全培訓創新：班前會是安全培訓的關鍵環節。以前開班前會一般都是值班人員講，職工們聽。老套的話題，重複的語言，提高不了班前會的安全培訓效果。如何讓班前會開的有聲有色而有產生良好的影響呢？煤巷二隊隊委一般人從班前會的內容上下了功夫，他們網上下載了關於煤礦安全生產、質量達標、煤巷掘進方麵的知識和各種02manbetx.com 案例。讓職工們輪流結合02manbetx.com 案例談體會，講道理。讓他們在提高安全知識的同時，也加強了自主保安意識和自我防範能力。

安全製度創新：他們堅持“一切從職工的利益出發”為目的，采取“換位思考”的方式，及時關注職工所關注的熱點難點問題，增加了職工收入和各種獎勵評先的透明度，要求每一個管理人員，必須堅持和職工同上同下同勞動，在生產過程中“心裏不準存在我是隊幹部“的思想，在處理隱患、解決生產中出現的困難時才是隊幹部的認識。增強了隊幹部在職工中的信任度，全隊幹部職工”心往一處想、勁往一處使“，全心全意去抓安全，保生產，促和諧，增效益，創新給煤巷二隊的各項工作帶來了新的變化。

高淑莉 謝靈紅