楊柳煤業嚴格經營管控聚焦“雙效”
安徽淮北礦業集團公司楊柳煤業兩眼向內、挖掘潛力，嚴格經營管控，牢固樹立效率和效益意識，通過強化和豐富管理手段，做到重點突出，全麵開花，促進經營形勢良性發展。
該礦摒棄增產才能增效“做加法”的傳統觀念，兩眼向內，深挖內潛“做減法”提效益。在推進內部市場化上對標管理中，製定出台了各項經濟政策，將費用控製指標、通過以量計資和崗位收購相結合的“市場化+”管理模式，實現“完全內部市場化”，增收節支措施全部分解落實到係統分管領導、職能部門和責任單位，做到人人有指標、事事有人管，形成了任務分解、落實報告、跟蹤督查、責任追究“四位一體”管理機製，激發了職工潛能，切實讓內部市場化服務於礦井生產。
該礦在生產效率對標管理中，在工作麵單產、掘進單進、鑽機台效上積極對標先進兄弟礦井，將單效與市場化工資掛鉤考核，做到上不封頂、下不設限，促進生產效率不斷提升。在人力資源配置上對標管理上，利用1075智能化裝備，實現一區一麵一百人目標，富餘人員成立一支綜合預備隊；按照淮北礦業“大部門、大科區、大車間、大工種”工作思路，打破工種界限、突破科區約束，打造一批一專多能、一人多崗的複合型人才，把人員減下來，把效率提上去。
在煤炭產品質量管理上，楊柳煤業實行多措並舉，成立了煤質管理督查小組，實行24小時不間斷管理，切實做到環環相扣、人人管控。該礦嚴格落實分裝分運措施，嚴防矸石混入煤流係統；針對水分控製難的問題，下大力氣多維度管理，采取疏、堵、分、排、控等多種手段，始終把原煤水分控製在6%之內，以提高商品煤“含金量”，擴大“楊柳煤”品牌的影響力。在績效考核管理方麵，楊柳煤業嚴格獎罰兌現，以考核傳遞壓力，以考核促進管理，特別是對觸犯材料、煤質管理紅線的責任人，堅決予以懲處，決不手軟，形成了經營管控齊抓共管、人人參與的良好氛圍，力爭實現企業增效、全員增收的管理目標。
