鶴煤三礦“腳印”管理“印證”是非

“你還別說，現在咱礦井下到處都能看到領導的身影，不是組織協調生產，就是排查隱患。”

“領導能夠親自跟班到采掘頭麵，咱們工人還有什麼好說的，更得擼起袖子加油幹。”

這是4月2日，筆者在河南能源集團鶴煤三礦副井口聽到兩名職工入井前談論的“秘密”，也是該礦實施“腳印”管理的真是寫照。

下井，工人踩著幹部的腳印走；上井，幹部踩著工人的腳印走，這是該礦自從實施“腳印”管理法以來，領導幹部跟班下井帶出的新氣象、新變化。

今年以來，麵對生產地區接替十分緊張的局麵，為實現首季開門紅，該礦以“管理提升年”為抓手，堅持從“頭”抓起，從“頭”做起，從“頭”管起，給領導幹部值班、跟班定措施，立“新規”，大力推行“腳印”管理法，積極轉變領導幹部工作作風，使領導幹部變“壓力”為“動力”，確保生產有序進行。一季度，該礦在確保安全的同時，煤炭產量達到近23萬噸，完成計劃的101.5%，總進尺1701米，完成計劃的102.1%。

所謂“腳印”管理法，就是要求各級領導幹部嚴格值班、跟班製度，所有下井跟班幹部必須與工人同上下，在下井時幹部必須走在工人前麵，認真排查沿途及工作場所所有安全隱患，經過安全確認後，工人才能進入工作場所；上井時幹部必須走在工人的後頭，跟班幹部在井下向接班人員詳細說明井下安全狀況、存在問題及原因、需要注意的事項等，井下現場交接班後，才能踩著工人的腳印下班。該礦此舉實施以來，有力地促進了幹部作風的轉變，密切了幹群關係，職工從事安全生產的積極性有了明顯提高。

該礦還經常對領導幹部下井跟班情況進行檢查，對於違規的跟班幹部推行“三狠、三嚴、三不”新舉措。“三狠”就是狠查、狠抓、狠罰；“三嚴”是：嚴教育、嚴追查、嚴處理；“三不”是：不講情、不留情、不動情。該礦采二隊在條件困難的情況下，積極落實好“腳印”管理製度，幹部關鍵時刻衝在前，危難時刻走在前，轉作風，樹新風，一季度該隊煤炭產量達到近22萬噸，占全礦產量的95.8%，成為全礦的出煤大戶。該礦煤一隊狠抓幹部管理不放鬆，嚴抓細管幹部，一季度煤巷進尺616米，完成計劃的286.5%，成為全礦超計劃最多的單位。

“咱礦推行的‘腳印’管理法就是不錯，不僅給工人了一個明白，而且還幹部一個清白，現在讓‘腳印’管理法治好了一些懶幹部的‘病’。”該礦準備隊副隊長靳光成這樣對筆者說出了他對“腳印”管理法的“觀點”。