兗礦集團興隆莊礦優化安全模式激活礦井內生動力

兗礦集團興隆莊礦積極探索安全管理的新方法、新途徑，通過推行安全誠信建設、安全狀況評價、安全績效考核等，全麵激發職工幹勁，為礦井持續發展增添了生機和活力。

這個礦牢固樹立“一盤棋”思想，每周定期召開安全誠信建設專題會議，對當前的安全生產形勢做全麵03manbetx ，及時傳達上級安全工作會議精神，切實將安全壓力傳遞到每名幹部職工。嚴格領導幹部下井跟班製度，開展拉網式安全監察和地毯式隱患排查，確保把各類隱患消滅在萌芽狀態。他們注意現場人員狀態變化，在跟班時進行超前思考，將各類防護措施落實到位。在工作麵兩順槽進行單體支柱時，做好放置、栓結等中間環節控製，防止崩、彈、斷、擠等現象的發生，確保礦井安全生產。

這個礦注重職工安全教育培訓工作，定期由技術人員製定培訓計劃，編製各工種人員培訓題庫和教材，每月組織一次全員應知應會知識考試，檢驗職工安全知識掌握水平。重點加強新版《安全生產法》的學習力度，在學習過程中，技術人員通過耐心細致的向職工講解難點、重點和現場操作的注重事項，使每一名職工真正掌握施工關鍵和安全重點，通過每日班前學，班中考，班後評，讓職工熟記於心，付諸於行。區隊幹部帶班入井後，對崗位職工進行現場提問，並對現場安全狀況進行評價，使每名職工對自己要幹什麼，怎麼幹，幹到什麼標準做到心中有數，明明白白，為礦井安全生產奠定了堅實基礎。

這個礦嚴格控製各項非生產性支出，強化安全績效考核，采取科學優化勞動組織，優化采場設計，加強對圖紙的03manbetx 研究，合理控製精煤指標，提高精煤產率等方式，實現增收創效。他們超前思考明年內部市場化考核辦法，真正發揮出每個人對安全生產經營的作用，達到降本增效的目的。在推進過程中，逐步取締小倉庫，規範後勤人員管理，切實解決個別單位後勤人員過多、收入偏高的不合理狀況。對部分長期曠工欠勤人員給予解除勞動合同，涉及到的單位要對其家長做好相應解釋工作，通過多種形式加強對青年職工教育引導，盡最大努力使不上班人員回心轉意，及時化解各類矛盾，確保礦井和諧穩定。(秦婧)