下石節礦超前管控到位一季度順利實現生產經營“雙豐收”
今年以來，銅川礦業公司下石節礦牢固樹立安全為天理念，堅持超前管控到位，全麵落實雙重預防機製，深入推進安全生產標準化創建，穩固礦井安全生產態勢，一季度順利實現生產經營“雙豐收”。
安全管理重心下移。該礦牢固樹立安全“零”目標，突出超前預防，健全完善安全生產責任製和雙重預防機製，認真落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，逐級簽訂安全生產責任狀，明確安全目標任務，嚴格落實安全包保責任，層層落實到區隊、班組和每名職工。堅持好安全點評會製度和每日安全03manbetx 會製度，超前03manbetx 重點預控，及時製定有效措施管控到位。加強二十四小時跟值班管理，嚴格落實“九定、十二查、五帶、五拓展”幹部走動式管理流程，安全管理重心下移到現場，加強現場安全監管和人員安全監護，加強重點時段、重點區域和重點崗位的安全監督巡查力度，排查隱患不走過場，治理整改不留死角，切實把各類隱患消滅在萌芽狀態，穩固礦井安全生產態勢。全麵推進安全生產標準化創建，嚴格標準細化落實，以紮實的創建成果迎接國家局安全生產標準化礦井的檢查驗收。
生產組織穩中有進。該礦針對生產任務重、人員緊張、工作頭緒多等諸多不利因素，堅持在安全的前提下進行生產組織，加強網絡信息化集中調度管控，合理調整采掘組織結構，從采麵布局、層位調整設備包機管理等重點環節入手，提升放頂煤回收率。加強頂板管理、巷道支護以及機電運輸精細化管理，加快2303係統掘進施工、暗風井開拓延伸、暗皮帶井開拓延伸、950係統、2#副井汙水處理係統等重點工程施工進度，優化礦井生產布局，加大環保治理投入，保障礦井掘抽采平衡。組織人力物力對原煤運輸大皮帶受磨損嚴重的2700米1#鋼絲繩及時進行了更換，暢通原煤運輸係統，提升礦井安全生產係數，為礦井原煤生產任務順利完成奠定了堅實基礎。
合理布局產銷平衡。該礦不斷強化治虧創效管控，嚴格落實追趕超越和治虧創效實施辦法，把降本、提質、增效作為首要任務，推進全麵預算管理。加大成本投入管控力度，以精細化的管理手段堵塞管控漏洞，實現成本管理與全麵預算管理有機融合。全麵落實好避峰填穀製度，以增收節支、修舊利廢為抓手,提升材料配件使用效率。嚴格控製非生產性費用支出，全麵推行“代儲代銷”和“供應商寄售”的物資超市管理模式，借鑒先進管理方法，實現物資管理“零”庫存。同時，該礦把握市場行情變化，加強市場動態預控，積極做好煤炭銷售市場的信息03manbetx 和研究，科學合理規劃銷售策略，結合實際製定售優惠政策。銷售部門堅持主動作為，加強溝通，積極走訪老客戶穩固銷量，探訪新用戶拓展銷路，根據市場變化和客戶需求，加強地銷和鐵運銷售管理，確保礦井產銷平衡，穩步提升企業經濟效益。
