鶴煤三礦人才培養駛上“快車道”

本報訊 4月8日，筆者從河南能源集團鶴煤三礦了解到，該礦以“管理提升年”為抓手，不斷建立健全人才隊伍培養體係，巧借“他山之石”來攻“己方之玉”，采取多種途徑發掘人才、培養人才、重用人才，夯實礦井建設發展“軟實力”。 一季度該礦煤炭產量達到近23萬噸，完成計劃的101.5%，總進尺1701米，完成計劃的102.1%，實現了首季開門紅。

“以會代培”培養管理人才。該礦不斷加大對年輕管理人員和專業技術人才的培養力度，在全礦範圍內實施“以會代培”新舉措，讓更多年輕幹部和專業技術人才出席調度會議、技術例會及其他各類安全生產專題會，要求這些人員按時交流參會收獲，撰寫心得體會。另外，該礦通過此舉讓大家及時了解礦區發展動態，提升安全責任意識，明確安全生產目標，提高大家參與管理的主動性、積極性，實現了培養管理幹部和技術人才的目的。

培養科技創新人才，啟動礦井發展新引擎。該礦修訂和完善了《職工科技創新推廣管理辦法》《“五小”創新管理辦法》等多個製度和文件，大力實施“科技興企”和“人才強企”戰略，不斷為礦井投入新技術、新工藝、新設備。另外，該礦堅持從內部挖掘“草根”人才，選派專業技術人員“走出去”對標學習，發揮“閆軍創新工作室”的作用，加大職工創新創效力度，實施創新項目效能轉換，提高創新獎勵標準等手段，逐步培養和鍛煉科技創新人才，促使礦井邁進科技引領發展新領域。

培養“技術工匠”，讓技能人才成為“香餑餑”。該礦積極啟動技能人才“雙提升”工程，積極籌劃，認真組織實施。此外，該礦瞄準技術難題，認清技術短板，找到技術差距，組織多個技術攻關小組進行技術攻關，解決技術難題，使“技術工匠”培養更具針對性和實用性。同時，該礦嚴格把關，加強技能等級鑒定管理，建立技能等級考核、使用、待遇有機結合的激勵機製，建立技術工人“再培訓、再提升、留得住、用得好”的平台和機製，真正打造一支高素質、高技能的人才隊伍，讓高技能人才築基礦井發展，為實現“追趕超越”目標貢獻力量。

提高入職“門檻”，嚴抓新職工培訓與實踐。該礦以提升現場管理標準、職工操作標準為目標，對新職工的安全意識和操作技能提出了更高的要求。另外，該礦通過以師帶徒、崗位練兵等方式，讓新職工盡快掌握安全作業要領，明白作業標準和流程，了解注意事項，熟悉作業環境，盡快融入崗位工作中去。提升，該礦還以提高新職工實際操作能力為目標，積極開展崗位練兵和技術比武，鍛煉新職工的動手能力，提升他們的安全防範意識，為礦井發展不斷補充新鮮“血液”。