以督促查 以查促改 以改促效 ——兩渡煤業強勢推進效能監察工作
兩渡煤業公司堅持以公司經營管控、降本增效為中心，以督促查、以查促改、以改促效，在強化管理中提質、在堵塞漏洞中增效，強勢推進“修舊利廢、創新管理”效能監察工作。
嚴格製度落實，以督促查
兩渡煤業公司高度重視效能監察工作，下發《兩渡煤業公司“修舊利廢、創新管理”效能監察項目實施方案》，製定效能監察工作計劃、工作目標和工作措施，明確了所監察的內容與措施，列出了工作分工與任務清單，量化了考核標準與獎懲細則，對照工作要求，積極協調相關部門推進落實，堅持按月報送項目實施跟蹤情況。堅持每月進行效能監察月度總結03manbetx ，每季度召開專項效能監察工作專題會，紀委書記親自部署，公司經理、黨委書記親自參加，通報點評工作完成情況、兌現獎罰、總結經驗成果、03manbetx 討論存在的問題，並提出整改意見與工作要求，用製度管人、靠製度對標，促進效能監察項目規矩有序開展。
嚴格工作檢查，以查促改
堅持定期不定期對“修舊利廢、創新管理”效能監察項目開展情況進行檢查督導。黨委副書記、紀委書記帶領全麵預算中心、紀委等一行分別走進供應科、機運區、機修廠等監察部門，聽取工作進展情況介紹，查看物資回收複用、廢舊物資處置管理辦法等資料。深入車間、庫房，對照材料明細賬簿，仔細查看物資回收複用情況。針對現場發現的問題，監察部門現場填寫了問題整改清單落實表，並簽字，明確了整改日期。檢查人員對照督查情況，現場提出整改意見和工作要求，要求監察部門本著“節約、降耗、挖潛、堵漏”的原則，規範工作程序、細化台賬記錄，03manbetx 研判存在問題、及時堵塞問題漏洞，促進效能監察項目紮實有力開展。
嚴格問題整改，以改促效
確立項目問題整改聯係人，全過程監控問題整改，認真梳理分類整理存在的問題，仔細03manbetx 問題存在的原因，詳細製定問題整改措施。通過動態管理、適時監控，幫助監察部門解決效能監察項目問題整改中碰到的疑難問題，一季度現場四定問題9個，下達監察建議書3份。嚴格責任追究，對整改問題不及時、工作推諉扯皮、違規違紀造成企業經濟損失的，對照“四種形態”進行嚴格問責，並按有關規定給予黨紀政紀處分，對增加經濟效益的給予一定獎勵，提高了監察部門對開展效能監察工作的認知、認可度，進一步分析其整改效果，促進效能監察項目深入有效開展。
