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天池公司打造黨建“最亮名片”

作者:狗万manbet官网 2018-04-09 07:40 來源:狗万manbet官网
兗礦集團山西天池公司全麵落實新時代黨的建設總要求,壓緊壓實管黨治黨主體責任,以“五化”建設為基準,全力推進紅色黨建品牌工程建設,切實將黨的建設打造成為礦井“最亮名片”
政治生活 標準化。該公司嚴格落實集團公司黨內政治生活“十條 標準”,緊密結合駐外開發集休製、業餘時間豐富實際,整合資源、拓展外延,創新推行“紅色星期六”黨員活動日 製度,將每月第一、三個周六加以固定,建立 標準化組織生活模板,集中開展學習教育、民主議事、組織生活、黨性實踐等活動,做到統一時間、統一內容、統一安排、統一指導、統一考核“五統一”, 有效解決零散開展政治生活因集休帶來得出勤率不足、政治生活質量不高以及兼職黨支部書記精力分散的現象。
兩學一做常態化。該公司嚴抓“兩學一做”學習教育常態化 製度化建設,全麵落實“兩學一做”學習教育責任清單22項,以“大學習大調研大改進”活動為契機,堅持和完善中心組、“三會一課”、政治學習 製度,建立七項學習法、黨員民主評議等長效機製6項,豐富學習內容、活化學習方式、打牢學習基礎,切實做到邊學習邊查擺邊整改邊提高。利用“燈塔-黨建在線”平台,精心組織“黨的十九大精神”學習競賽;舉辦“兩學一做”優秀讀書筆記展評;征集評選優秀研討文章46篇,推動“兩學一做”形成常態、取得長效。
創先爭優項目化。該公司將創先爭優活動與中心工作緊密融合,圍繞 安全生產、黨建工作、“三減三提”、內部市場化、營銷創效、環境保護6個方麵精準發力,大力開展優秀團隊創建,實施項目立項、方案製定、組織實施、效果評估、考核獎懲流程化 管理,規範創先爭優項目 計劃書、時間表、路線圖,明確推進進度、質量 標準、時限要求和預期目標,促進基層黨建由圍繞型向融入型轉變、由虛功向實做轉變、由軟任務向硬指標轉變,引導廣大黨員主動挑重擔,敢於爭上遊,有力推進重點工作有突破,整體工作上台階。
運行機製規範化。該公司以機製建設為切入點,逐級壓緊壓實全麵從嚴治黨主體責任,細化量化黨委班子全麵從嚴治黨責任清單27條、黨委書記“第一責任人”責任清單9項、班子成員“一崗雙責”清單9項。建立基層黨建工作“三清單、四個一”推進機製,即:分階段製定任務清單、責任清單、問題清單;每年年初召開年度工作會進行總體部署黨建工作、每季度黨委會專題研究黨建工作、每月度召開政工例會進行專題工作部署、每旬下發黨群重點工作推進通知單,從而使黨建工作有抓手、有量化、有節點、有考核。
黨群工作一體化。該公司堅持“黨建帶群建、共建促發展”思路,大力推行黨群一體化 管理模式,做到統一規劃部署,統一配置力量,統一檢查指導,統一考核 管理,形成了“黨委領導、行政支持、群團運作、各方配合”的黨群工作一體化運行機製。研究製定黨群目標 管理考核辦法,劃分基礎工作、宣傳思想、組織工作、黨風建設、和諧建設、團的工作、綜合治理七大類,采取百分製量權賦分,動態跟蹤、季度考評、年度彙總,促進黨群工作優勢互補、共建共贏。(唐永寧)

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